為推動企業民核板塊發展，提升自主創新能力，加快轉型升級，9月16日，哈電閥門公司召開了民用核安全設備設計/制造許可證變更模擬件開工大會。公司黨委副書記，總經理徐福武，技術副總經理萬勝軍等部分領導班子出席會議，生產副總經理劉皓陽主持會議，全體涉核人員參加會議。

本次會議共分為兩個部分：首先，研發試驗中心、工藝部、質量保證部、生產管理部、產品檢驗部代表依次進行表態發言；隨后，公司領導班子就本次會議內容提出幾點要求。

徐福武在會議中作出重要講話，并提出四點要求：第一，生產部門要科學制定生產計劃，統籌安排，及時協調解決制造過程中出現的問題，保證按計劃節點完成，同時，還要加強車間現場的過程管理，確保人機料法環五個要素處于受控狀態，使現場滿足核電規范要求。第二，負責生產、質量的部門領導要加強現場巡視，監督檢查制造、檢驗過程，對發現的問題要及時進行處理和解決。第三，車間的各級管理人員、操作者、檢查員、技術服務人員要認真踐行核安全文化，堅持“嚴慎細實、精益求精”的工作作風，嚴格按法規、標準、圖紙、工藝、規程、細則、程序等技術管理文件要求執行，規范管理、規范操作、規范檢驗，把產品做精，管理做細。第四，各部門要發揚團隊精神，團結協作，加強溝通交流，共同努力，確保模擬件按計劃節點完成。

萬勝軍從技術角度對模擬件制作提出五點要求：第一，各部門領導要高度重視，親自參與其中，并指定專項負責人提劃案劃，確保各過程受控、不拖期；第二，各關鍵工序，設計、工藝要主動交底、靠前服務，協助生產部門加工出符合要求的零部件和產品；第三，加強學習、培訓，按圖紙、工藝規程、質量技術文件等要求生產，杜絕兩個零容忍行為。第四，首件必檢，及時自檢、交檢、巡檢，同時做好記錄，堅持今日事今日畢，避免后補記錄；第五，關重件加工及裝配試驗前，要認真閱讀圖紙、工藝規程等文件，切不可有憑經驗、按慣例、差不多的思想，培育公司良好的核安全文化，保持質疑的工作態度，執行嚴謹的工作方法，養成相互交流的工作習慣。

劉皓陽就進一步落實本次會議精神指出三方面內容。首先，要提高站位，拓寬視野，堅定與公司同步發展的信心。其次，各單位要快速反應，組織學習宣貫今天會議要求。最后，要從質量的視角落實工作，用實際行動踐行“四個凡事”。

初心如磐，篤行致遠。相信在接下來的工作中，公司定會依托“同心而動，聚力生輝”的企業價值觀，弘揚艱苦奮斗精神，為實現許可證變更，順利完成模擬件制作而不懈奮斗。