（通訊員 高洪波）9月10日，從吉林石化化肥廠傳來消息，這個廠丁辛醇車間“叢強班”持續擦亮“人人發揮能動性，班組就是動車組”特色文化品牌，堅持讓實踐成為規范、讓文化成為自覺、讓理念成為引領，文化成為助推班組建設的不竭動力。

　　“叢強班”是中國石油首批以班長命名的“十大班組”之一，獲得“中央企業紅旗班組標桿”等多項榮譽。多年來，“叢強班”繼承弘揚大慶精神鐵人精神和吉化優良傳統；在工廠“背山精神”引領下，企業文化在“叢強班”落地生根、開花結果。

　　讓實踐成為規范，筑牢班組文化根基。“叢強班”總結日常工作中的好做法、好經驗，堅持把班組文化落到建立可行管用的管理規范上。堅持“練帶考”技能培訓。一練，把課堂搬進現場，在實踐中提高員工實際操作能力。二帶，開展以“兩教兩帶”為主要內容的“導師帶徒”活動，教理論，帶技術，教實操，帶作風。三考，堅持“一日一題，一周一練，一月一考”的練兵方法。班組先后培養出全國技術創新能手1人、中國石油崗位技術能手1人。

　　讓理念成為引領，豐富班組文化內涵。班組在特色文化品牌引領下，團隊戰斗力不斷彰顯。開展“亮絕活、獻絕技”活動，總結歸納出絕招絕技和絕活18項。建立“榮譽、分享、競賽、獎懲”的有效機制，進一步提升班組執行力。開展瓶頸攻關，做到崗崗有攻關項目、人人有創效指標、天天有節能統計、班班有督促檢查。班組先后開展提高縮合單元收率等多項攻關，創效782萬元。

　　讓文化成為自覺，促進班組文化落地。“叢強班”經歷了4任班長，始終讓優良傳統薪火相傳。班組設計了“感受·講述·傳承”活動，積極傳遞正能量，挖掘整理《較真章的8小時》等班組的感人故事，促進了職業道德操守轉化為執行能力。堅持“班前看情緒、班中看狀態、班后看效果”的上崗狀態分析方法，及時了解掌握員工情緒狀況，合理安排工作，確保裝置安全穩定運行。