（記者 王悅）8月23日，管道局順利完成國家重點工程——川氣東送二線干線勘察測量B版報告。這意味著該項目工程體量和難度最大的野外工作圓滿結束，為工程開工做好了準備。

　　管道局深入貫徹落實集團公司年中干部會議精神，圍繞會議總體目標和部署的重點任務，再細化、再落實，著力打贏“四大戰役”，全面提升企業核心競爭力、增強核心功能。

　　打贏經營管理提升戰。管道局遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，持續推進公司治理體系和治理能力現代化，強化以效益提升為核心的項目管理，完善項目分級管控機制；強化以價值創造為核心的財務管理，加強全面預算管理，深化預算管理體系建設；強化以精準防控為核心的風險管理，狠抓質量健康安全環保管理，堅持識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故，將風險隱患消除在萌芽狀態。

　　打贏降本增效攻堅戰。管道局堅持低成本發展的思想不動搖，大力實施成本對標改善計劃，力爭今年年底實現主要成本指標硬下降；強化現金流管理，優化資金管理策略，加快完善“利潤”和“現金流”雙核驅動機制。同時，管道局將加大虧損治理力度，全力推進虧損企業治理三年攻堅行動，深化“四個一批”改革，落實“五個一”工作要求，分類精準施策。

　　打贏合規管理主動戰。管道局著力抓好合規制度建設，細化完善合規管理制度，研究健全合規操作指引，逐步構建覆蓋主要合規領域、可操作執行的合規操作指引體系；著力抓好合規責任落實，強化合規風險治理，強化合規監督問責；著力抓好海外業務合規管理，加強境外環境形勢分析研判，完善重大項目全程參與機制，確保海外業務安全平穩發展；著力抓好合規文化引領，強化法治合規宣傳教育，持續加強合規培訓。

　　打贏科技創新突圍戰。管道局加強科技創新頂層設計，動態調整完善“十四五”科技規劃，加大重大工程急需、新能源、新材料、綠色環保、數智產業等方面的技術攻關力度；持續推進科研平臺建設，著力構建以國家工程研究中心和分中心、專業技術研究所為框架的創新平臺體系；推進重點領域關鍵核心技術攻關，完善“揭榜掛帥”“賽馬制”等科研項目組織模式，探索實施科研經費“包干制”管理模式。