（記者 付麟舒 通訊員 寧婧）8月24日，記者從廣東銷售公司獲悉，公司8月上旬銷售成品油超36萬噸，提前完成當月計劃。

　　廣東銷售深入貫徹落實集團公司年中干部會議精神，把提高核心競爭力、增強核心功能落實到具體工作中，擴銷增量和盈利能力進一步攀升。

　　組團經營，“滿天星”化為“一團火”。走進廣州奧體加油站的辦公室，掛在墻上的作戰圖精準標注了該區域中國石油各加油站的地理位置。廣東銷售創新經營管理模式，將地理位置相近的加油站組成團組，通過放權賦能，促進團組內部資源共享、優勢互補，實現了從單兵作戰向集群作戰的轉變。目前，廣東銷售已組建131個團組，其中86家實現量效雙增。

　　線上營銷，深度挖掘客戶。廣東銷售以“互聯網+”數字賦能，深度挖掘客戶，開拓線上市場。“相比于實體卡，電子卡在消費上更具有便利性，也可以針對用戶特點精準營銷，對擴銷上量有推動作用。”廣州市赤沙加油站經理張虎鋼表示。今年上半年，廣東銷售線上訂單量和業務量均成倍增長。在線上持續開展“逢8約惠”會員日活動，促進顧客累計充值超2億元。利用系統工具，精準制定營銷政策，挽回流失客戶超13萬人，實現汽油增量3200余噸。

　　精準施策，激發員工活力。廣東銷售堅持“一線員工是公司價值的主要創造者”理念，持續投入6000多萬元，完成400余座庫站“五小工程”建設，員工群眾的獲得感、幸福感、安全感顯著增強。實施精準激勵措施，強化員工“掙工資”理念，增強員工工作積極性。其中，珠海分公司采取激勵措施后，上半年人均勞效超22%，成品油銷量增加1萬余噸。