肯定成績·正視問題·堅定信心

會議首先由董事長楊權通報了公司上半年經營目標完成情況，楊總對上半年整體運營情況進行了全面、客觀、公正的評價，同時立足新起點，向各部門負責人明確了下半年的工作方向，要求每個人充分認清當前公司發展階段，杜絕等靠要思想，在做的過程中解決困難，以“提高效率、提升效能、提增效益”為重要抓手，從樹牢安全發展理念，持續開展市場攻堅，全面發力提升盈利能力，強化供應鏈管理，提檔升級人才干部隊伍等方面做實做細，增強企業融合度和向心力，實現質量效益雙提升，確保完成集團公司下達的各項經營任務目標。

為全面系統總結公司上半年工作經驗，提升會議效率，促進后續工作開展走深走實，公司利用三天時間，圍繞經營指標，聚焦主要問題，分部門、分板塊組織相關人員進行工作匯報梳理，錨定當前工作的重點問題進行安排部署，層層傳導經營壓力，壓實工作責任，著力營造爭先進位的良好工作氛圍，切實推動各項工作再上新臺階、再創新佳績。

上半年中，公司銷售，檢維修，市場推廣等部門緊盯年度目標，拉高工作標桿，積極應對行業市場變化，持續自我加壓確保半年度經營指標的順利達成。下半年公司將繼續聚焦團隊培養，健全系統營銷機制，細分服務市場，以球閥、蝶閥、工藝閥以及軍工產品加大市場推廣，全面深度為客戶提供優質服務，為合作伙伴全面賦能。