揚子江中水，蒙山頂上茶，這是大詩人白居易稱頌蒙頂山茶的詩句。7月12-14日，川力智能在蒙茶飄香、風景秀麗的雅安蒙頂山，召開主題為“內強根基  外謀拓展”的2023—2025戰略執行研討會。參會人員為總監及以上干部，特邀了西南交大、華潤數科、成都環境、金橙資本、國新證券、浦發銀行、森海靈犀、華地力普能源、浩宇瀚石油、佛山安力晟科技負責人和專家教授顧問蒞臨交流指導。

 董事長閔汝賢（右二）率總公司領導向全體參會人員致謝

研討會分為三個階段，7月12日為第一階段大會研討，研討議題為《加速產業數字化進程 促進企業高質量發展》、《數字化轉型助力川力智能降本增效  卓越運行》、《數字孿生在供水、燃氣行業的應用及市場前景》和《推進“115”工程計劃，打造中國戶內閥門第一品牌》、《定制管道直飲水整體解決方案  拓寬水司利潤增長點》、《商業計劃書》、《金融賦能  協同共享》等。 

川力戰略顧問蔣春明宣講《加速產業數字化進程 促進企業高質量發展》

華潤數科咨詢與專家部總經理胡永杰宣講《數字化轉型助力川力智能降本增效  卓越運行》

成都森海靈犀科技有限公司總經理王磊宣講《數字孿生在供水、燃氣行業的應用及市場前景》

川力副總裁萬建華宣講《推進“115”工程計劃，打造中國戶內閥門第一品牌》

中聯大禹市場總監徐進財宣講《定制管道直飲水整體解決方案  拓寬水司利潤增長點》

川力管理顧問賴志軍宣講《商業計劃書》

上海浦東發展銀行—邛崍支行行長楊云杰宣講《金融賦能  協同共享》

7月13日為第二階段，研討議題為《精心智造民族精品，迭代燃氣進口設備》、《綠色低碳-小氣井能源投資運營項目介紹》、《開發新一代數字化產品 服務智慧水務建設》、《搭建數字化平臺  開辟營銷新戰場》、《東南亞市場及新能源生產用閥門國產化工作展望》、《數智賦能未來 多元促進發展》、《金融服務實體經濟  助力企業價值提升》等。

燃氣調壓事業部副總經理張正勛宣講《精心智造民族精品，迭代燃氣進口設備》

燃氣撬裝事業部總經理張建勇作《綠色低碳-小氣井能源投資運營項目》介紹

閥業事業部副總經理李明成宣講《開發新一代數字化產品 服務智慧水務建設》

川力營銷顧問楊勇軍宣講《搭建數字化平臺  開辟營銷新戰場》

川力技術顧問袁世全宣講《東南亞市場及新能源生產用閥門的國產化工作展望》【袁世全教授（83歲）委托川力燃氣總工程師文代龍代講】

西南交通大學教授、博士生導師高宏力宣講《數智賦能未來 多元促進發展》

金橙資本總經理銀強即席發言

國新證券四川分公司總經理龍建平宣講《金融服務實體經濟 助力企業價值提升》

為實施和達成研討項目中的各項目標，大會第三階段（行動篇）從團隊建設和組織變革方面進行了重點研討。川力助理總裁金秋以《傾力打造狼性團隊，不斷提高組織績效》為題，以優秀企業的經典案例詮釋了什么是狼性文化，講解了狼性文化“狼性基因、危機意識、強大執行力、變革決心、利益機制、及時獎懲”等六大特點，提出打造狼性團隊9大舉措。金秋強調，順勢時候超越自己，逆勢方能超越對手，全體川力人要提升認知，團結一致，發揮“狼性”，不斷提升組織績效，共創輝煌。

川力助理總裁金秋宣講《傾力打造狼性團隊，不斷提高組織績效》

川力董事長閔汝賢圍繞“順應時代發展趨勢，推動企業組織變革”，結合本次會議研討成果，提出了七大行動舉措，一是加快數字化轉型，促進企業高質量發展，對財務體系建設、ERP信息化管理等提出了具體要求；二是閥業智能制造升級改造計劃；三是燃氣工業互聯網建設；四是燃氣新產品的研發與投產；五是數字營銷平臺+商業模式創新行動計劃；六是采取承接工程總包、材料分包、服務外包或引進戰略投資機構、組建混合所有制公司等，主動積極參與國央企的改革進程；七是衛星廠產能布局計劃。閔汝賢強調：經營變革是新時代企業的新常態和核心競爭力！川力的經營管理需要“三個改革”與“三個創新”，即組織改革、人事改革、機制改革和技術創新、營銷創新、管理創新。閔汝賢要求，本次大會全體參會人員要學有所獲、學有所用，既要有認知上的轉變與統一，又要有行動上的目標與執行，更要以七大行動計劃目標為導向，用結果交換價值。

董事長閔汝賢作會議總結講話

大會還組織了自由交流討論，各事業部代表和嘉賓顧問逐個就兩天的學習收獲感悟，結合業務工作對研討會發言中提出的觀點和舉措，作了進一步的學習分享和建言獻策，達成各項研討議題在理論層面更加清晰，在實施層面更加具體。