（記者 馬宏旭 通訊員 蔡鵬元）西部鉆探公司謀實招、重實效、強對標、嚴管理，激活提速度、提效益動力。今年上半年，公司完成鉆井進尺291萬米，同比增長14.5%，各項業務均超線運行，生產經營任務實現“硬過半”。

　　上半年，西部鉆探全力打好服務保障進攻戰，差異化開展“一區一策”精準營銷，實行重點區域“項目管理、領導幫扶、團隊支撐、方案解決”推進機制，單隊平均進尺增加34.5%；建立機關重心前移“五個一、四靠前”管理模式，疏通服務保障“堵點”，瑪湖區域機械鉆速同比提高22%、復雜時率下降30%，新開井完井工期同比縮短30%；動態跟蹤前置項辦理進度，包保落實等停隊伍井位，強化專業協同提速提效，精細關鍵工序管控，等停時間減少32%，中完轉換工期同比縮短12.3%，生產時率同比提高0.19個百分點。

　　為加大“一攬子”問題解決和“一體化”技術支持力度，西部鉆探瞄準8項特深井技術“卡點”，專班推進6個方面20項課題研究，實現深地塔科1井安全高效鉆進。從“技術攻關、集成配套、推廣應用”三個方面立體布局，公司設立33項新開科技項目。上半年，鉆井整體提速8.4%、工廠化壓裂效率提升19.2%，推廣新技術新產品54項，完成“五類重點井”166口，鉆井提速達8.68%。同時，公司加大“兩院四中心”和兩級EISC技術支持力度，推廣“水力振蕩器+大功率螺桿”組合，積極試驗振蕩螺桿等提速工具。上半年，水平段復合鉆井時效同比提高4.96%。

　　上半年，在培育自立自強戰略支持新優勢中，西部鉆探堅持全價值鏈降本，深化預算成本倒逼機制，建立矩陣式成本管控模式，百元營業成本下降2%；堅持全管理鏈保障，開展對標管理提升行動，推行單井、單隊、單項目全承包獨立經營模式和“日清日結”考核激勵機制，平均單隊效率提高34.5%，鉆完井周期縮短6.8%，井身質量合格率達97.1%；堅持全方位管控，狠抓重點井措施落實，加強兩級EISC技術支撐，故障復雜率降低6.4%，萬米漏失量降低28.84%。