重慶水泵廠有限責任公司黨委是全市打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織試點單位。今年3月以來，公司黨委結合主題教育，聚焦“五型組織”目標，瞄準“一統六化”路徑，變革創新、勇爭一流，以試點為契機推動公司黨建提檔升級，有力引領保障了公司高質量發展。1-5月，公司新增訂貨量同比增長21%，主營業務收入同比增長10.2%，生產產值同比增長6.9%。
    深入開展理論學習，著力建設學習型組織
    堅持以學鑄魂，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，通過黨委“第一議題”、理論學習中心組引領學，支部“三會一課”、主題黨日集中學，組織培訓講座、答題競賽創新學等豐富多樣的方式，引導黨員干部職工運用黨的創新理論指導實踐、推動工作。注重運用紅色資源和黨性教育基地深入開展學習教育，組織40名黨員干部職工參觀鄧小平故居，持續筑牢黨員干部職工理想信念根基。
    堅持對標看齊先進，著力建設開放型組織
    以德國、荷蘭、日本等一流企業為標桿，學習借鑒人才、項目、資金等方面管理經驗，進一步提升公司生產運維精益管理水平。以開放眼光抓團隊建設，大力引鳳筑巢、廣攬良才，積極到市內外大學和企業挖掘引進全職人才9人，柔性引進專家7人，優化人才分類管理、薪酬分配、人員晉升等制度，制定《職位發展管理辦法》《薪酬管理辦法》《優秀青年骨干人才培訓管理辦法》等制度23項，實施人才動態管理，定期更新人才庫，拓寬加厚科技人才職業晉升通道。
    推動思維觀念變革，著力建設創新型組織
    加強創新文化建設，統一目標、規范行為，營造全員勇于創新、敢迎挑戰的濃厚氛圍。推行員工積分管理制度，建立以結果為導向的績效考核動態管理評價體系，激發一線員工特別是有特長、專長、絕活的員工創造性開展工作。堅持創新成果人人共享，將所獲科技創新成果獎勵分配至每名職工，充分調動全員創新積極性。重點布局、梯次推進技術創新工作，實施創新項目揭榜掛帥，充分利用各類創新平臺，持續抓好產品自主研發。1-5月公司新增授權專利12項，參編國家、行業、團體標準3項，參與發布國家標準2項，自主研發礦漿隔膜泵核心技術更新至第5代，填補了國內空白，以除鱗系統、礦漿泵、華龍一號核泵為代表的八成產品市場占有率全國第一，高端泵實現了“重慶造”。
    時刻做到扛責在肩，著力建設服務型組織
    圍繞服務生產經營中心任務、服務培育創新工作載體、服務客戶群眾等，以黨員先鋒崗為點、黨員突擊隊為線、以黨員責任區為面抓好“四強四好”黨支部建設。公司共設置黨員先鋒崗24個、黨員突擊隊8個、黨員責任區15個，激發黨員干部職工服務意識、爭先意識。“五一”小長假期間，某項目合同單位反映某泵機功能故障需及時返廠搶修，總裝黨支部黨員骨干得知消息后主動放棄休假，當即返崗成立突擊隊開展搶修工作，6人實行24小時輪班制，歷時5天完成搶修任務，有力保障合同單位生產需要，獲得客戶好評。
    加快推進數字化轉型，著力建設效能型組織
    聚焦數字化建設再造流程、重構體系，對標國內一流數字化生產企業制定實施數字化轉型戰略。大力推行信息數字化和智能化管理，打造智能制造協同平臺，建成包含企業資源計劃（ERP）、制造執行計劃（MES）、客戶管理（CRM）等功能的一體化綜合信息管理平臺，實現技術研發與市場需求信息互通，推動產品和服務迭代升級，使其響應市場需求更加快速、占領市場更加迅速、與客戶需求更加貼合。