（記者 陸艷 通訊員 郝鵬浩）今年前5個月，寧夏石化安檢公司梳理完善了44項制度流程，助力公司合規(guī)管理持續(xù)向縱深推進。

　　以制度保障為載體，優(yōu)化操作流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)。安檢公司以依法合規(guī)、簡明實用、優(yōu)化高效為原則，持續(xù)開展業(yè)務(wù)流程、管理流程和支持保障流程的梳理優(yōu)化，分4個批次8個方面，先后梳理完善制度流程44項，涵蓋物資采購、招投標管理、班組建設(shè)、設(shè)備維護、安全監(jiān)督等領(lǐng)域。同時，針對2023年度新增承包商管理業(yè)務(wù)，組織專業(yè)技術(shù)人員、管理人員對管理過程風險點進行梳理排查，制定《承包商評價管理流程》《承包商結(jié)算管理》等4項風險防控制度，補齊短板、堵塞漏洞，推進承包商合規(guī)管理。

　　以受控管理為基礎(chǔ)，嚴控操作風險，實現(xiàn)行為合規(guī)。安檢公司全面推行生產(chǎn)受控網(wǎng)格化管理，按照裝置劃分區(qū)域，每日安排部門領(lǐng)導、安全員、技術(shù)員、管理人員對所有檢修項目進行管控監(jiān)督，保障現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督全過程、全覆蓋。生產(chǎn)裝置區(qū)域形成了“值班主任+主管技術(shù)員+對口安全員”實時管控模式，確保每日現(xiàn)場檢維修項目事事有人管、事事有跟進，使各裝置屬地的檢修項目能夠按計劃安全高效組織實施。

　　以班組管理提升為抓手，推進基礎(chǔ)管理標準化，實現(xiàn)過程合規(guī)。安檢公司從現(xiàn)場施工、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、5S管理、培訓管理、提質(zhì)增效和綜合管理八大模塊全面推行“優(yōu)秀班組”流動紅旗評比，建立各專業(yè)作業(yè)的執(zhí)行標準，構(gòu)建現(xiàn)場檢維修標準化作業(yè)流程，明確職責，有效提升班組基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、標準化水平。