（記者 陸艷 通訊員 郝鵬浩）今年前5個月，寧夏石化安檢公司梳理完善了44項制度流程，助力公司合規管理持續向縱深推進。

　　以制度保障為載體，優化操作流程，實現業務合規。安檢公司以依法合規、簡明實用、優化高效為原則，持續開展業務流程、管理流程和支持保障流程的梳理優化，分4個批次8個方面，先后梳理完善制度流程44項，涵蓋物資采購、招投標管理、班組建設、設備維護、安全監督等領域。同時，針對2023年度新增承包商管理業務，組織專業技術人員、管理人員對管理過程風險點進行梳理排查，制定《承包商評價管理流程》《承包商結算管理》等4項風險防控制度，補齊短板、堵塞漏洞，推進承包商合規管理。

　　以受控管理為基礎，嚴控操作風險，實現行為合規。安檢公司全面推行生產受控網格化管理，按照裝置劃分區域，每日安排部門領導、安全員、技術員、管理人員對所有檢修項目進行管控監督，保障現場作業監督全過程、全覆蓋。生產裝置區域形成了“值班主任+主管技術員+對口安全員”實時管控模式，確保每日現場檢維修項目事事有人管、事事有跟進，使各裝置屬地的檢修項目能夠按計劃安全高效組織實施。

　　以班組管理提升為抓手，推進基礎管理標準化，實現過程合規。安檢公司從現場施工、安全管理、技術質量管理、設備管理、5S管理、培訓管理、提質增效和綜合管理八大模塊全面推行“優秀班組”流動紅旗評比，建立各專業作業的執行標準，構建現場檢維修標準化作業流程，明確職責，有效提升班組基礎管理的規范化、標準化水平。