（記者 受吉相 特約記者 席志俊）截至6月10日，塔里木油田澤普采油氣管理區柯克亞采油作業區已完成109臺水套加熱爐優化工作，每年可節約天然氣47.66萬立方米，節約各類成本128萬余元。今年年初以來，塔里木油田已明確采取41項具體工作措施，全力打造提質增效“精進版”。

　　塔里木油田強化價值創造，深化“四精”管理，聚焦財務績效、能源供給、管理運行、創新成長精準施策，依靠科技創新和管理提升“雙輪”驅動，全力推動經營業績穩步提升、高質量發展再上臺階。

　　精耕細作提升能源供給質量。公司大力實施新一輪找礦突破戰略行動，推進地震成效提升工程，開展圈閉、井位質量提升和高效勘探增儲專項行動，全面推行地質井長制、工程井長制、管理井長制，建立“掛圖作戰”的倒逼機制，確保儲量關鍵井按期完成。加快實施兩大快速規模上產工程、七大“壓艙石”穩產工程、五大基礎性研究工程和三個先導性試驗工程，實現高質量、高效益持續發展。

　　精打細算提升價值創新能力。公司堅持嚴謹投資、精準投資、效益投資和“先算后干、事前算贏”，全方位做好項目效益排隊優選，確保新建產能對產量和效益的正向拉動。完善預算目標倒逼機制，以預算目標引導各單位自我加壓開展提質增效；做好“事前效益預測、事中成本管控、事后分析評價”管理流程及模板優化，實現預算的精準分配與閉環管理；構建多層次、全方位的對標管理體系，形成對標提升長效機制。

　　精雕細刻提升企業治理能力。公司堅持“一企一策、一業一策”靶向治理，堅決打好本質扭虧翻身仗。進一步推進法人企業管理層級控制，提升企業盈利能力、管理水平、市場競爭力。扎實開展基層基礎管理提升及“四全”對標管理專項行動，帶動基層站隊逐步向精細管理階段跨越。大力推廣“管理+技術+第三方”“管理+第三方”的用工模式，積極為油田發展出謀劃策，形成甲乙方共建共享的良性格局。

　　精益求精提升創新發展動能。公司將提質增效的基點建立在科技進步和管理提升上，堅持地下地上一體化、技術經濟一體化，加強現場調研和項目三級審查，推進方案優化簡化，提高工程設計質量。開展智能油氣田重點信息技術研究、實驗檢測和特色實驗能力建設研究、復雜介質地面提效關鍵技術研究，支撐油田數智化轉型，提高生產建設效率和實驗技術支撐力。