（記者 李瑩 通訊員 薄穎 郭絮）5月26日，記者在物資采購中心信息化工作會議上獲悉，該中心自行開發建設信息系統18個，累計取得國家軟件著作權23項；除機電產品國際招標和涉密項目外，中心招標平臺使用率達100%。

　　數字化轉型是物資采購中心建設世界一流智慧采購中心的重要抓手，這次會議正是主題教育以學正風、以學促干的具體體現。主題教育開展以來，物資采購中心既抓好“規定工作”，又緊密結合采購招標實際做實“自選動作”，學思并重、踐悟并舉、知行并進，一體化推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改各項工作。

　　學思并重，護航集團重大項目建設。物資采購中心黨委堅持把“學思想”擺在首位，舉辦了學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班。各級黨員干部談認識、講體會、話舉措，分享運用黨的創新理論解決實際問題的具體措施。針對吉林石化項目煉化專用設備需求量大、計劃分散、采購頻次高的特點，公司從計劃、方案、采購、招標、物流、現場服務等全流程各環節提供一體化服務，高質量、高效率、高效益完成項目工藝包和長周期采購工作，壓縮機戰略采購成本大幅降低，價格全部控制在概算內。

　　踐悟并舉，推進智慧采購中心建設。物資采購中心黨委把抓好主題教育作為一項重大政治任務，第一時間成立主題教育領導小組，細化12個方面33項工作措施，以“掛圖作戰”的工作方法，確保主題教育抓實抓細抓到位。中心將“推動發展”作為主題教育的立足點和落腳點，研究采購招標業務創新、管理模式變革等方面具體措施，統籌推進主營業務信息化平臺建設。5月15日，物資采購中心組織開展集團公司物料主數據“三集中”匯稿審查，統一處理各類難點問題，提升集團公司物資編碼規范化管理水平。

　　知行并進，堅持問計于群眾、問計于實踐。5月中下旬，物資采購中心主要領導赴西北、西南區域石油單位進行業務交流，深入滄州、天津公司等單位調研，了解用戶和員工所思所想，現場解決實際問題。為了摸清情況，公司領導班子帶隊進行問題大梳理、大排查，著力打通工作執行中的堵點、難點。在調研過程中，建立調研成果轉化清單、民生項目清單以及建章立制清單共6份。同時，中心堅持立行立改，解決群眾“急難愁盼”問題，目前已完成改善辦公大樓工作環境、更新安防設施、解決招標工作人員交通難題等10余件實事，受到員工廣泛好評。