（通訊員 邵鳳霞 張勇）“公司聚焦品類豐富、價格優惠、質量優良，做好商品池管理，員工只需手機操作選商下單，即可配送到家。”5月16日，長慶油田物資供應處（物資管理部）進口與電商部負責人張新花向筆者介紹了物資采購降本增效的秘訣。

　　今年年初以來，長慶油田全力打造提質增效“精進版”，把“一提一增”深深融入每項采購招標任務中、每名業務人員的工作里，持續推動物資采購方式改革創新，實現為基層減負與提質增效同向發力。

　　為進一步豐富擴展商品品類，長慶油田統計分析員工需求，進一步豐富電器類、食堂用品、雜項等非生產性物資商品池。2022年12月，物資供應處（物資管理部）全力組織非生產性物資采購談判25次，入池物資達2.7萬余項，同比增加近75%，點選物資數量同比上漲8%，實現了商品池品類和采購數量雙突破。

　　“和傳統采購相比，通常電商采購物資的品牌、型號明確，價格相對透明，供貨周期基本上可以控制在15天以內，能讓員工花費更少的時間選到綜合性價比更高的產品，也能滿足不同用戶的多樣化需求。”物資供應處（物資管理部）延安供應站副站長李騰飛表示。