截至5月4日，上海浦東新區(qū)楊高南路振興加油站嚴(yán)格落實(shí)“四查四提升”強(qiáng)管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作要求，針對(duì)安全管理、環(huán)保管理、油品非油品計(jì)質(zhì)量管理等重點(diǎn)敏感問(wèn)題，對(duì)作業(yè)區(qū)、儲(chǔ)油區(qū)、營(yíng)業(yè)區(qū)以及生活區(qū)等場(chǎng)所的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患逐一進(jìn)行全面深入自查及黨支部互查11站次，確保加油站油罐、操作井、加油機(jī)、站房等設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

　　安全是人民群眾美好生活的根本保障。上海銷(xiāo)售公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，抓實(shí)抓細(xì)安全與銷(xiāo)售各項(xiàng)工作，全力防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，在大上海構(gòu)筑了一條“橫向到邊、縱向到底、點(diǎn)線面責(zé)任鏈”的堅(jiān)實(shí)防線。自2008年底重組以來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)15年安全無(wú)事故。

　　健全科學(xué)機(jī)制保安全

　　優(yōu)化安全工作機(jī)制，通過(guò)黨委議事制度、季度安委會(huì)議、動(dòng)態(tài)工作分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示等多種形式，部署落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

　　“防”字在先，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字托底。上海銷(xiāo)售公司堅(jiān)持黨委議事規(guī)則，公司黨委嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。自去年8月起，公司全面實(shí)行升級(jí)管控，每月召開(kāi)黨委會(huì)議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)工作，成效凸顯。實(shí)行年度“一把手”安全現(xiàn)場(chǎng)述職，定期開(kāi)展分公司工作交流，確保三級(jí)機(jī)構(gòu)同頻共振、有序銜接。目前，9項(xiàng)突出問(wèn)題實(shí)施掛牌督辦，考核機(jī)制不完善等問(wèn)題得到實(shí)質(zhì)性解決。

　　公司建立月度安全工作通報(bào)機(jī)制，連續(xù)印發(fā)57期《QHSE暨“四不兩直”專(zhuān)題通報(bào)》，內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、視頻掃站專(zhuān)項(xiàng)督查問(wèn)題清單、安全記分情況等，做到了“直面現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題，暴露安全短板，促進(jìn)安全管理水平穩(wěn)步提升”。

　　為了識(shí)別影響庫(kù)站安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，杜絕風(fēng)險(xiǎn)變成隱患、隱患變成事故，公司全面完成兩級(jí)機(jī)關(guān)347個(gè)和加油站5類(lèi)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單修訂工作，三級(jí)責(zé)任體系日趨完善；堅(jiān)持各層級(jí)、全崗位簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，明確事故控制類(lèi)指標(biāo)和過(guò)程管理類(lèi)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞；完善安全環(huán)保過(guò)程考核細(xì)則，突出崗位責(zé)任落實(shí)、庫(kù)站合規(guī)經(jīng)營(yíng)、重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)作業(yè)管控，推進(jìn)安全管理全員履責(zé)。

　　在去年下半年開(kāi)展的房屋專(zhuān)項(xiàng)隱患排查整治工作中，公司將加油站護(hù)坡圍墻納入排查整改范疇。針對(duì)存在隱患的站點(diǎn)，公司召開(kāi)房屋專(zhuān)項(xiàng)治理隱患對(duì)接會(huì)，按照隱患治理五定原則，劃定責(zé)任人，限定整改期限。相關(guān)分公司制定整改方案，采取防護(hù)措施，于2022年底整改完畢。目前，公司正在對(duì)所轄?zhēng)煺救采w檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，要求年底前確保所有項(xiàng)目閉環(huán)整改完畢。

上海銷(xiāo)售全面完成加油站防滲漏改造，實(shí)現(xiàn)加油站油氣回收系統(tǒng)100%覆蓋，確保了繁華都市中的“綜合服務(wù)驛站”更加安全、環(huán)保。

　　鍛造過(guò)硬本領(lǐng)護(hù)安全

　　提升全員能力素質(zhì)，打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。

　　上海銷(xiāo)售提出，既要注重增強(qiáng)公司安全總監(jiān)隊(duì)伍、庫(kù)站主任經(jīng)理的紅線意識(shí)和憂患意識(shí)，調(diào)動(dòng)開(kāi)展工作的積極性、主動(dòng)性，又要注重對(duì)公司安全總監(jiān)、安全管理人員和庫(kù)站主任經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)能力水平，促進(jìn)他們?nèi)嬲莆瞻踩a(chǎn)工作規(guī)律、掌控安全風(fēng)險(xiǎn)，鍛造安全管理的過(guò)硬本領(lǐng)。

　　為了打造出一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，公司強(qiáng)化全員安全能力培訓(xùn)。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)安全能力、安全生產(chǎn)法、安全月線上教育等6個(gè)安全專(zhuān)題培訓(xùn)。2022年累計(jì)培訓(xùn)人員1500余人次，71人次參加集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，年度新增注冊(cè)安全工程師4人，累計(jì)達(dá)到23人，全員安全能力和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍技能水平持續(xù)提升。

　　浦東分公司副經(jīng)理劉宏偉介紹，分公司采用“站級(jí)—片區(qū)黨支部—分公司”三級(jí)力量，加強(qiáng)安全員人才梯隊(duì)建設(shè)。目前已配備加油站級(jí)安全管理人員27人、班組安全員84人。同時(shí)，創(chuàng)新采用“理論+”模式提升安全員能力：一是“理論+實(shí)操”，站經(jīng)理采用面對(duì)面溝通、手把手教導(dǎo)、貼合實(shí)際的演練和操作示范，引導(dǎo)安全員在每日工作中充實(shí)安全知識(shí)理論；二是“理論+交流”，以片區(qū)黨支部為基底整合資源力量，積極搭建知識(shí)交流平臺(tái)，每季度通過(guò)安全員述職和匯報(bào)，在現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴的思想碰撞中，求新、求變、求質(zhì)；三是“理論+培訓(xùn)”考核，組織分公司級(jí)專(zhuān)業(yè)安全員理論培訓(xùn)，通過(guò)分享日常站內(nèi)日巡檢及安全檢查、周隱患排查、接卸油管理等案例，培育出一崗多能人才。

　　嚴(yán)格績(jī)效考核促安全

　　充分發(fā)揮考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，較真叫板、考準(zhǔn)考實(shí)，形成上下同心、齊抓共管的良好局面。

　　今年以來(lái)，上海銷(xiāo)售在全面總結(jié)三年安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)基礎(chǔ)上，將“四查四提升”、安全大檢查、危化品集中整治和房屋專(zhuān)項(xiàng)整治等14項(xiàng)重點(diǎn)工作有效銜接，突出15項(xiàng)硬措施和100個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)化4項(xiàng)保障措施，實(shí)現(xiàn)庫(kù)站督察全覆蓋，解決現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。同時(shí)，深化風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重治理，發(fā)布各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警示21期，按照“一庫(kù)一策”扎實(shí)開(kāi)展3座油庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，投入857萬(wàn)元深度治理隱患25項(xiàng)。

　　制度的生命在于執(zhí)行，執(zhí)行離不開(kāi)問(wèn)責(zé)考核。為了發(fā)揮“問(wèn)責(zé)一個(gè)、警醒一片”的震懾效果，公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化《上海銷(xiāo)售公司全員安全生產(chǎn)記分管理實(shí)施細(xì)則》過(guò)程考核，實(shí)施季度、全年安全績(jī)效考核，將負(fù)向扣分與正向激勵(lì)相結(jié)合，每月對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行記分，并在《“四不兩直”月報(bào)》中通報(bào)。激勵(lì)各級(jí)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以強(qiáng)力問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，擰緊安全生產(chǎn)的責(zé)任“螺絲”。

　　2022年，公司持續(xù)開(kāi)展工程建設(shè)、加氣、加氫等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，充分結(jié)合視頻掃站，發(fā)布12期月度通報(bào)，針對(duì)違章行為進(jìn)行安全記分和責(zé)任處理。

　　松青分公司副經(jīng)理李惜時(shí)告訴記者，為保證安全員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性，分公司強(qiáng)化考核優(yōu)勝劣汰機(jī)制，月度進(jìn)行績(jī)效考核，同步兌現(xiàn)考核結(jié)果，并組織開(kāi)展安全員履職能力考評(píng)工作。今年一季度，評(píng)估結(jié)果不合格的2名安全員離崗接受再培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，安全員由站內(nèi)重新選拔上任。

　　自2020年上海銷(xiāo)售制定下發(fā)《上海銷(xiāo)售公司全員安全生產(chǎn)記分管理實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《細(xì)則》）以來(lái)，各分公司不斷拓展應(yīng)用場(chǎng)景，強(qiáng)化完善過(guò)程考核，并從三個(gè)環(huán)節(jié)將《細(xì)則》深植人心：一是多層次宣貫，將《細(xì)則》納入三級(jí)培訓(xùn)、《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》內(nèi)容，使記分管理要求、記分標(biāo)準(zhǔn)、考核處罰真正成為鐵的紀(jì)律；二是結(jié)合視頻巡檢、“四不兩直”檢查，嚴(yán)格參考《上海銷(xiāo)售公司全員安全生產(chǎn)記分管理實(shí)施細(xì)則》及審定程序?qū)?biāo)落實(shí)；三是堅(jiān)持公正公開(kāi)原則，每月通報(bào)扣分情況，結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽每季度實(shí)施排名，并將扣分情況納入年底績(jī)效考核，構(gòu)建負(fù)向扣分與正向激勵(lì)相結(jié)合的安全考核體系。

　　通過(guò)兩年半時(shí)間，《細(xì)則》已經(jīng)同上海銷(xiāo)售公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《業(yè)績(jī)合同》有機(jī)結(jié)合，形成雙掛鉤的安全考核體系，不斷推進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)向好。（記者 楚海虹 通訊員 趙維童）