石工泵公司領導帶隊赴長三角地區先進企業學習考察    日前，石工泵公司總經理杜名海、總工程師路春謙、副總經理劉健帶領生產系統、信息中心等部門同志，赴長三角地區先進企業進行參觀考察，對標交流。旨在探尋與公司相適配的生產計劃管理模式及信息化平臺，進一步優化公司的生產管理、成本管理、質量管理等環節，實現信息化賦能，切實提高企業執行力和生產能力。
    此次走訪選取了該區域多家先進型、科技型、規模型制造標桿企業。在某外資企業南京生產基地，作業現場整潔有序，各工序排產科學緊密，生產計劃看板、質量看板等隨處可見，真正做到了生產運營的可視化，平滑計劃時界、排序計劃時界及凍結點等都給公司生產計劃人員提供了新思路。在蘇州某制造企業，大屏展示的智能MES系統蔚為壯觀，實時顯示的生產排產控制臺“科技味”十足。該公司通過智能排產，根據各工序產能進行齊套性分析并將訂單執行狀態實時反饋到銷售部門，令交流人員耳目一新，更加堅定了公司智能排產的決心。在浙江省某集團公司總部，該企業高層對公司的發展歷程進行了詳細講解，展示了該企業多年來綜合運用中國式的成本思維、歐洲式的工匠思維和美洲式的創新思維對企業發展帶來的重大變革。雙方重點就產品數字化、管理數字化和工廠數字化、全生命周期服務等方面進行了充分的交流。該企業在數字化工廠建設、智能產品布局及應用等方面為公司的數字化提高及智能泵項目提供了思路和參考。該公司項目驅動和庫存驅動相結合的生產模式及組建生產單元的生產方式給調研人員留下了深刻印象。
    為確保交流學習效果，該公司調研人員提前準備，全方位梳理企業目前所面臨的困境、難題，并傳至對標企業，靶向交流，做到有目的的學習，有針對的咨詢，隨后分類總結，擇優參考，及時消化吸收，做到調研前有準備、調研時抓重點，調研后善總結。對標交流過程中，該公司調研人員在對標中尋找不足，在交流中探尋短板，深入學習先進管理經驗，進一步明確企業生產數智化發展方向，堅定企業走數字化道路的決心。