（通訊員 安寧）4月18日筆者獲悉，集團(tuán)公司工程和物裝管理部組織召開了2023年度第二批集中采購方案評審會，物資采購中心作為“項(xiàng)目制”運(yùn)行保障單位承辦本次會議。集團(tuán)公司專業(yè)公司、所屬單位的22名專家和4家參評組長單位、工程和物裝管理部、物資采購中心相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場參會，其他組長單位通過視頻參會。

　　評審啟動會上，集團(tuán)公司工程和物裝管理部介紹了集中采購“項(xiàng)目制”運(yùn)行總體情況和關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化方案評審模式的有關(guān)安排，相關(guān)部門對物資采購管理、供應(yīng)商管理、招標(biāo)管理涉及的評審要點(diǎn)進(jìn)行說明，物資采購中心代表作表態(tài)發(fā)言。

　　集團(tuán)公司工程和物裝管理部宣貫了率先構(gòu)建世界一流物資供應(yīng)鏈管理體系的“1136”工作思路和集中采購業(yè)務(wù)年度重點(diǎn)工作安排，要求組長單位、評審專家認(rèn)真履職，持續(xù)開展物資品類采購策略研究，共同完善優(yōu)化采購方案，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。要高度重視物資采購質(zhì)量，以“質(zhì)量第一”為原則，實(shí)現(xiàn)全生命周期總成本最低、性價比最高；要全面做好供應(yīng)保障，結(jié)合往期保供難點(diǎn)，分析下一個集采周期面臨的矛盾，在方案中整體謀劃資源配置，提前制定應(yīng)急預(yù)案；要深化采購策略的執(zhí)行，明確集中采購要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以科學(xué)、全面、合理、可執(zhí)行的方式指導(dǎo)集中采購的實(shí)施；要加強(qiáng)計(jì)劃管理，按照2023年全年需求預(yù)測計(jì)劃，做好采購計(jì)劃的編制和對接，重點(diǎn)管控臨時計(jì)劃，定期考核通報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)確率；要堅(jiān)守依法合規(guī)底線，認(rèn)真剖析審計(jì)巡視發(fā)現(xiàn)的問題，在關(guān)鍵條款設(shè)置、采購方案轉(zhuǎn)換招標(biāo)文件、澄清答疑、合同履行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好閉環(huán)管理，有效控制風(fēng)險。