（記者 馬宏旭）一季度，西部鉆探完成鉆井進尺103.1萬米，同比增加40.7萬米，增幅達64.1%，達到歷史同期最高水平。

　　西部鉆探以黨的二十大精神為指引，聚焦責任與擔當、市場與協同、現場與管理、員工與動能各個維度，持續加大高效勘探效益開發力度，助力油田打出呼101、瑪湖52、瑪中404等“春雷”井，實現冬季施工高效連續、春季生產高位運行、春耕起步高點開局。

　　主題教育活動破局。公司扎實開展“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題教育活動，黨員干部問需于油田企業、問計于一線員工，推進主題教育活動與經營管理深度融合。公司領導班子主動拜訪油氣田企業，開展“一區一策”精準營銷，建立“溝通交流—落實反饋”閉環對接機制，梳理油田需求建議65項，逐項分解落實、限期督辦、及時回復。瑪湖前線指揮部、風險探井管理專班等機關幫扶小組直插基層一線，創新生產管理模式，統籌協調內外保障資源，全過程管控技術執行，做實單井成本寫實與考核，瑪湖、吉木薩爾頁巖油平均鉆完井周期縮短10%以上。

　　冬季施工夯基。西部鉆探在準噶爾盆地、塔里木盆地、柴達木盆地等8個重點區域的鉆井隊，發揮產業鏈一體化作業優勢，100余部鉆機跨年連續作業。在鄂爾多斯盆地，先行先試開展蘇里格區域冬季上產會戰，增設專項獎勵，以冬季安全生產勞動競賽推動生產提速，完成冬季鉆井進尺4.68萬米，創歷史新高。春耕生產以“快”取勝。大年初三，首部冬休鉆機鳴機起步，同比提前45天全面復工復產，日進尺快速躍上2萬米臺階，復工速度、作業效率均創近年之最。

　　對標管理提效。西部鉆探錨定建設世界一流企業目標，深入推進對標管理提升行動，建立清單式督辦、銷號式管理、倒逼式落實機制，抓重點、攻難點、保亮點，促進服務保障方式和價值創造模式轉變。聚焦關鍵核心技術，實施重大科研項目“揭榜掛帥”“賽馬爭先”制度，完成一體化防漏堵漏技術先導實驗22井次，平均單井損失時間同比下降12.16%，堵漏一次成功率同比提高7%。深化單井安全提速創效工程，突出過程管控，推進地質工程一體化、地面地下一體化、技術經濟一體化，機械鉆速、鉆機月速同比分別提高15.55%和6.10%。