一季度，煉化工程十建公司緊密圍繞天津南港乙烯、揚子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整、川西氣田脫硫站等集團公司重點建設(shè)項目，多措并舉提升施工質(zhì)量管控水平，確保將集團公司重點建設(shè)項目打造成精品工程，為項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力保障。

面對集團公司重點建設(shè)項目緊張的施工工期，十建公司在施工質(zhì)量管控方面狠下功夫，全力提升參建員工質(zhì)量管控意識。該公司以施工過程質(zhì)量管理為主要抓手，對各專業(yè)質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患及解決措施進行全面督導(dǎo)。持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管控方案，采取可視化方式對分包商單位進行全方位質(zhì)量管理交底，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行答疑解惑，保證整個施工質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。

該公司積極創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，施工質(zhì)量問題整改閉環(huán)管理、焊接質(zhì)量二維碼、焊材領(lǐng)用APP軟件等一批質(zhì)量管控技術(shù)創(chuàng)新成果在施工作業(yè)一線得到推廣應(yīng)用，有效提高了項目建設(shè)質(zhì)量管理的準(zhǔn)確性和及時性。不斷提升質(zhì)量檢查人員的基本業(yè)務(wù)技能，在重點項目建設(shè)中對各專業(yè)質(zhì)檢員進行專場培訓(xùn)，確保項目建設(shè)質(zhì)量管理保證體系運行通暢。

目前，十建公司承建的天津南港乙烯12套主裝置、揚子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項目催化裂化及氣體分餾、川西氣田最大脫硫站等項目全面進入施工高峰階段，該公司要求各專業(yè)負責(zé)人既要抓施工進度，又要抓工程質(zhì)量，為集團公司重點建設(shè)項目按期實現(xiàn)高質(zhì)量完工目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。（田元武）