（通訊員王建生）為推進化工銷售業務高質量發展，西北化工銷售公司今年大力實施能力提升、作風建設、改革創新、發展保障“四大工程”建設，以工程思維力促全年任務順利推進。截至目前，公司各項業績指標完成較好。

　　聚焦能力提升工程。為提升業務人員營銷能力，公司對產品銷售業務和客戶技術服務提出“強基礎、提技能”的總體目標，以“培訓+交流”的方式開展技術沙龍等工作。2月10日，主題為“合成橡膠產業鏈”的第二期技術沙龍準時開課，來自銷售事業部等相關部門的業務人員通過現場聽、隨時提問等方式，及時了解掌握產品特性和市場需求。“這種培訓形式很好，讓我們在聽講座的同時及時提問，交流產品特性、用途和目標市場，為下一階段做好產品銷售明確了方向。以后有時間還要參加。”來自通用橡膠產品線的員工張琪說。

　　聚焦作風建設工程。今年年初以來，這個公司從進一步優化會風、文風開始，黨委理論中心組推行視頻學習，在強化思想認識的同時，提高會議效率。與此同時，公司班子成員帶隊深入獨山子石化公司，就化工產品降庫、倉儲、鐵路公路運輸情況等工作走訪交流。針對冬春季節降雪造成的運輸瓶頸問題，公司與烏魯木齊鐵路局簽訂年度戰略大客戶協議，為保障獨山子石化產品的全年運力打好基礎。

　　聚焦改革創新工程。公司堅持推進改革來破解體制機制束縛，激發活力動力。2月7日，公司組織召開了“十四五”及中長期戰略發展規劃和高質量發展研究項目啟動會，引進專業的管理咨詢公司，對公司進行全方位的調研、管理診斷，助力公司高質量發展。結合實際制定了《2023年業績考核方案》，突出價值創造和利潤貢獻的核心指標，倡導全體員工立足崗位勇于革新。

　　聚焦發展保障工程。這個公司黨委堅持以高質量黨建引領高質量發展，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作和銷售經營工作深度融合。公司黨委協同生產企業一起，將工作重心下移至銷售現場，前移至產品開發階段，會同蘭州石化對陜西區域的橡塑市場調研走訪，重點走訪區域內典型制品終端，涉及制品涵蓋食品包裝、醫藥包裝和輪胎膠管等多個領域，深入全面了解客戶訴求，挖掘市場存量，加大對進口原料的替代力度，守住存量、接住增量。