勝利油田臨盤采油廠積極采用“內部發力、外部借力”方法，通過市場化手段推進長停井扶停，盤活閑置資源、恢復失控儲量。

據了解，臨盤采油廠因低產低能、高含水、井下故障等無效益長期關停井224口。為了“救活”這些長停井，盤活閑置資源，他們初步優選80口井進行扶停。他們成立了長停井扶停合作一體化項目運行專班，用活激勵政策，對長停井實施效益排隊，針對性地采用“風險扶停、內部扶停、自主扶停”三種模式實施精準扶停。

風險扶停重點是停產5年以上井，該類井具有施工風險大、難度高、周期長等特點，需借助外部隊伍和技術力量，成本由外部承擔，效益分成上雙方受益，利益均衡。今年1至2月上旬采油廠技術人員從臨盤、商河等油田的地質構造運移規律研究入手，反復論證停井原因，及長停井井筒、地面等狀況，選出有潛力井21口，制定常規小修、大修措施14口，預計恢復可采儲量1.9萬噸。目前，該廠已確定第一批實施井6口。

內部扶停重點是停產2至5年的井，該類井具有潛力、風險和技術要求相對較高等特點。采油廠需要與油田內部專業化單位開展全方位合作，充分發揮各方優勢，突出技術引領、質量優先，實現效益最大化。2月份開始，該廠按照潛力大小、先易后難的原則優選出30口井，預計當年實施10口。

自主扶停是采油廠主導的扶停模式，具有短平快、靈活多樣等特點，合作分配上采取定額制、日費制、大包制或優質優價結算的合作模式，相對有風險的可采取協商方式，對施工單位結算額進行兜底或封頂，實現風險共擔、合作共贏。該類井主要針對2年內的長停井。為大面積深挖該類井潛力，今年他們計劃扶停65口，截至2月中旬，已實施自主扶停合作5口。

三種扶停合作，不但激活了內外部市場運行，使風險大、過去不敢扶的井重新走進增產增效行列，可扶可不扶的井也全部得到“照顧”，常規扶停井也加快了“起死回生”的步伐。同時，該三種精準扶停模式也為臨盤采油廠優化了各類市場資源配置，深化了開發合作，實現了互利共贏。（菅李峰 許光鵬）