在企業的生產發展中，員工發揮著不可替代的作用，他們的技能，精神滲透在行業的每個領域，直接影響著企業生命力的延續和增長。戴博集團以“以人為本“的企業理念為宗旨，為提升一線管理人員的管理技能，有效解決和改善生產現場的浪費問題，戴博水泵組織了 “從技術能手走向管理高手”的專項培訓。產線代表員工、班長、生產管理人員及其他相關部門的員工在為期三天的培訓過程中收獲頗豐。

在學習中成長

    培訓第一天老師深入淺出，圍繞角色定位、工作教導、溝通與團隊管理展開，以通俗易懂的講解和現場實戰演練激發了學員們熱情高漲的學習態度，給學員們在第一天的培訓中留下了深刻的印象。課后，學員們按照531行動計劃表，結合自身工作內容，總結自身學習后的五個收獲、三個改變和一個行動。
    第二天的學習重點為“現場工作改善”，圍繞生產過程中六大改善浪費、提高效率的方法進行講解。“五五分析法”，“流程分析法”，“工作強度的降低”，“生產線平衡分析法”，“雙手分析法”，“人機平衡作業”，學員們學以致用，進行分組案例分析討論，將理論性的方法應用到實踐中來。
    培訓最后一天，學員們沒有拘泥于傳統的課堂授課方式，而是與老師一同來到生產車間，運用所學的方法和工具來識別實際生產過程中的待改善點，確保改善內容更具針對性，更切合實際，且可落地執行。

理論與實踐相結合

    學習實踐結束后的兩個月內，學員們意猶未盡，將所學內容應用于生產過程的持續改善中。大家組建改善小組，提出共計20個改善項目。2022年11月14日在公司二樓主會議室，各項目負責人將改善項目的進展與成果分享并展示給管理層。截至目前，已關閉項目占比近20%，剩余80%的項目進展順利，最遲于2023年3月份全部關閉。接地氣的項目分析和改善，再次展現了學員們的掌握程度。讓我們期待明年3月份的成果展示吧！