（記者阮征 通訊員張璟睿）截至12月初，內蒙古銷售公司油品銷量突破500萬噸大關，提前完成年度銷售目標，創造了近6年來最好銷售水平。今年年初以來，面對市場競爭激烈、能源替代加速等嚴峻形勢，內蒙古銷售主動作為、直面問題，緊抓資源變化有利時機和營銷政策有效支撐，精準施策、逆勢突圍，實現了市場營銷高質量發展。

　　把脈市場，組織營銷更科學。公司始終以市場為導向，以客戶為中心，堅持批零一體、統籌量效，著力提升精細營銷水平。按照原則精選汽油、柴油“泉眼站”主動引領市場，市場份額同比提升4個百分點。抓住9月開啟的柴油資源緊張機遇期，優化營銷策略，階段性管控直批，集中資源保純槍，實現純槍日銷萬噸目標。加大線上客戶開發力度，充分發揮電子券作用，增強油非一體化運作，電子卡發售超90萬張，純槍活躍客戶同比增幅54%，直銷APP客戶數占比90%以上。大力引入跨界資源超2億元，增強了客戶黏性。開展加油站“1234”員工素質提升、喜迎“二十大”服務質量提升活動，全流程診斷推動現場提效，有效投訴同比降幅45%。打造黃金終端，建設6類“加油站+”示范站和7個“司機之家”，洗車業務覆蓋158座加油站。

　　抓住時機，把握政策更精準。今年年初以來，公司認真研究政策，切實細化方案，緊緊圍繞政策開展市場營銷活動。緊盯銷售大盤，實施超基礎量補貼、從量從價等政策。聚焦汽油客戶，實施針對集團客戶、高頻客戶、98號汽油高端客戶等的汽油營銷方案。

　　目標明確，協同發力更高效。今年年初，公司確定了再上500萬噸的油品銷售總量目標，明確了“營銷創效工程”，對照營銷工作目標細化了37項年度重點工作項目。公司上下統一步調、鉚足干勁，舉全公司之力擴銷增效提額，所有政策資源全部圍繞主營業務，突出“三個協同”，即協同策劃、協同資源、協同服務。協同策劃，發揮公司營銷領導小組作用，油品、非油品、調運業務統一決策，實現“一棒指揮”“一體策劃”“一起算賬”。堅持投入產出分析，優化資源投放結構，用最小的支出撬動最大的收入。協同資源，資源寬松階段，結合資源價格變化，部門間聯合降庫存，庫存降至歷史最低水平；資源緊張時期，部門間密切配合，庫站協同運作，精細資源調配，未出現區域脫銷斷檔。協同服務，搭建面向全體營銷人員的“營銷講堂”等交流學習平臺，讓勞動競賽等獎勵激勵政策最大限度向一線員工傾斜。