“這波來的是歐洲客戶，疫情對我們的影響在逐步減小。”日前，超達(dá)閥門集團(tuán)股份有限公司甌北園區(qū)里，王策又收到了新的海外訂單。王策是超達(dá)的接班人，“雖然我們做的是‘鐵疙瘩’，但閥門是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，我們可以與全球一流企業(yè)進(jìn)行直接競爭。現(xiàn)在產(chǎn)品進(jìn)入國際主流市場，機(jī)遇和挑戰(zhàn)兼具！”
    過去十年，永嘉一度秉持“山區(qū)縣也能搞工業(yè)、山區(qū)縣也能搞創(chuàng)新”的發(fā)展思維。而今，隨著一大批“工二代”接力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育實(shí)現(xiàn)了“齊頭并進(jìn)”，永嘉工業(yè)也注入強(qiáng)勁的內(nèi)生動能。
    傳承里守正，創(chuàng)世界性品牌
    永嘉是中國泵閥之鄉(xiāng)，泵閥及配套企業(yè)2905家，泵閥產(chǎn)業(yè)國內(nèi)市場占有率約四分之一，是全省山區(qū)26縣唯一單體產(chǎn)值超300億元的產(chǎn)業(yè)。
    超達(dá)的成長，是其中一個(gè)縮影。
    1984年，永嘉人王漢洲和黃明金創(chuàng)立超達(dá)閥門集團(tuán)股份有限公司。創(chuàng)立之初，就提出“創(chuàng)世界品牌”的發(fā)展目標(biāo)。2008年，王策大學(xué)畢業(yè)來到父親公司。
    “制造業(yè)和別的產(chǎn)業(yè)不同，自己得懂技術(shù)。”從蹲在車間看師傅磨刀，到產(chǎn)品研發(fā)，王策逐漸從“門外漢”成為公司副總經(jīng)理。
    近年來，超達(dá)在品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力、人才隊(duì)伍、質(zhì)量控制全面推進(jìn)，成長為溫州泵閥龍頭企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)。2013年“超達(dá)閥門集團(tuán)”組建，現(xiàn)擁有13家控股子公司，國內(nèi)多個(gè)省市布點(diǎn)外，更在日本、美國布局。今年集團(tuán)業(yè)績已超11億元。
    在父親的耳濡目染下，王策傳承“質(zhì)量為王”產(chǎn)品理念。累計(jì)為國家重點(diǎn)工程研制開發(fā)了四十多種閥門新產(chǎn)品及技術(shù)，也是中國閥門行業(yè)制修訂國家標(biāo)準(zhǔn)最多的企業(yè)達(dá)109項(xiàng)。
    “黨的二十大提出新時(shí)代建設(shè)制造強(qiáng)國，對我們觸動很大！”王策坦言，要傳承老一輩的精神，專注于深耕永嘉泵閥行業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域真正做專精特新“小巨人”，進(jìn)一步向高端市場拓展，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品走向全世界。
    楊木森接力浙江永球科技有限公司，卻沒有王策這樣順利。
    “剛來公司，無論是父親，還是老員工，大家都當(dāng)我是孩子，基本上提出的想法，都會被否定。”浙江永球有限公司創(chuàng)建于1989年，楊木森也在這年出生，就在父母的泵閥家庭作坊里長大。
    “如果我能走出一條父輩們看不懂的路，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，他們是不是會改變對我的看法？”整整3年的努力，2015年他研發(fā)出礦山排水泵，涉及電控系統(tǒng)、機(jī)械動力、通過超大顆粒等關(guān)鍵技術(shù)，獲得了國家發(fā)明專利。礦山排水泵為永球帶來了豐厚的利潤，楊木森逐漸有了“話語權(quán)”。而在他接力后，永球一直保持20%的業(yè)績增長，成為工業(yè)流體全方案解決專家，國家高新技術(shù)企業(yè)。作為溫州地區(qū)泵類出口大戶，結(jié)合國內(nèi)先進(jìn)泵技術(shù)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，遠(yuǎn)銷100多個(gè)國家和地區(qū)。企業(yè)連續(xù)5年被評為永嘉縣明星企業(yè)、高成長型工業(yè)企業(yè)，今年產(chǎn)值已超億元。
    開拓向未來，工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁上千億臺階
    近年來，永嘉將“工業(yè)強(qiáng)縣”作為首位戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。在新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，“工二代”的接力，有效承接了科技創(chuàng)新強(qiáng)勁支撐、人才要素保障。
    11月12日，2022世界青年科學(xué)家峰會青年開放論壇在永嘉舉行，浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司總裁錢帆參加了活動，他說自己是來取經(jīng)的，同時(shí)分享未來鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新設(shè)想。
    據(jù)紅蜻蜓統(tǒng)計(jì)，二十多年來，全國有2億人穿過紅蜻蜓鞋子。“以前鞋類更多是做一些防護(hù)或者穿搭的基礎(chǔ)需求，未來則需要融入更多科技元素，設(shè)計(jì)師+科學(xué)家是鞋類設(shè)計(jì)發(fā)展研發(fā)領(lǐng)域大的趨勢。比如熱腳墊、3D打印個(gè)性定制等。”作為“工二代”，錢帆對產(chǎn)業(yè)鞋和科技融合有著不少創(chuàng)新想法。
    紅蜻蜓研究包括面料的科技屬性，比如保暖、防寒、防水工藝，大底的超臨界發(fā)泡等。科技不斷變化，融合向未來，錢帆關(guān)注的核心，在鞋內(nèi)整體技術(shù)的迭代和專利的迭代。
    永嘉工業(yè)起步較早，經(jīng)歷了家庭工業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)和塊狀經(jīng)濟(jì)三個(gè)階段，目前已形成泵閥、鞋服、教玩具、服裝輔料等特色支柱產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)中，涌現(xiàn)了大量有文化有新思路的“工二代”接力，接續(xù)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。超達(dá)、永球、紅蜻蜓等企業(yè)的迭代更新，就是其中的典型。
    永嘉縣委書記黃慧表示，工業(yè)是立縣之本、強(qiáng)縣之基。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，將是工業(yè)立縣、強(qiáng)縣的基本要求，而“工二代”作為新生力量的介入，則是未來發(fā)展的全新動力。她表示，永嘉要始終堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略不動搖，加快推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁上千億臺階，為推進(jìn)縣域高質(zhì)量發(fā)展做強(qiáng)支撐。今年以來，永嘉主動對接溫州兩大萬億產(chǎn)業(yè)集群培育，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，統(tǒng)籌抓好工業(yè)全域治理、增資擴(kuò)產(chǎn)等重點(diǎn)任務(wù)，僅用時(shí)三個(gè)月就梳理出3000多畝工業(yè)用地，上半年新增工業(yè)用地供地完成率全市第一，累計(jì)培育國家級專精特新“小巨人”企業(yè)和省隱形冠軍企業(yè)數(shù)量均居全省山區(qū)26縣第一。未來，借力“工二代”，永嘉現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群、“一核兩翼多點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)布局以及企業(yè)梯隊(duì)發(fā)展，都將會有新的前景值得期待。