10月24日，物資采購中心一派繁忙，業(yè)務人員正在對2023年度壓裂用減阻劑、壓裂用其他增粘劑、清潔壓裂液稠化劑、采油用解堵劑、采油用調(diào)剖劑集中采購方案進行優(yōu)化。

　　據(jù)悉，物資采購中心夯實管理，嚴細組織，聚焦主營業(yè)務，打好“主動戰(zhàn)”，今年前9個月物資采購額同比增長44%，降采率11.53%，招標授標額同比增長9.5%，節(jié)資率8.37%，達到近年來的新高。在合規(guī)管理強化年，合規(guī)管理的力量，猶如春風化雨、潤物無聲，為物資采購中心采購招標各項業(yè)務高質量開展夯基壘臺，護航物資采購中心邁向智慧采購征程的腳步愈加自信從容。

　　瞄準靶心 在合規(guī)管理上謀實策

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。

　　近年來，集團公司堅持依法合規(guī)和強化管理，進一步加速推行集中采購和全面統(tǒng)一招標進程，物資采購中心采購招標業(yè)務迎來快速增長的發(fā)展機遇期。

　　為了進一步規(guī)范管理，今年，物資采購中心全面開展“合規(guī)管理強化年”專項工作，持續(xù)深入推進合規(guī)管理往深里走、往實里走，掛上“加速擋”，按下“快進鍵”。

　　在中心印發(fā)《“合規(guī)管理強化年”實施方案》《堅持依法合規(guī)治企和強化管理實施方案》，確立了中心堅持依法合規(guī)治企和強化管理的總體思路，明確了當前及今后一個時期的總體目標，并對法治企業(yè)建設、強化管理、加強黨的領導等三方面的重點工作任務、118條具體措施、時間節(jié)點和分管領導、責任部門作出了具體安排。

　　嚴格落實國家法律法規(guī)和集團公司規(guī)章制度的有關要求，認真查找各部門、各所屬單位在采購招標業(yè)務開展中出現(xiàn)的問題導致的違規(guī)風險，重點查找制度規(guī)范、管理職責、合同訂立、監(jiān)督機制等方面的缺失和薄弱環(huán)節(jié)，做到問題核查到位、分析原因到位、整改完成到位，建立標本兼治的長效機制。

　　聚焦重心 在化解風險上出實招

　　管理企業(yè)如同行船，既需要堅固的船身、澎湃的動力，也需要時刻關注航路上的暗礁潛流。對物資采購中心而言，合同訂立是采購招標業(yè)務的關鍵點，物資采購中心今年把合同風險管理作為管理提升的重要方面，加強了合同管理風險管控，提高合同運行質量和效率。

　　持續(xù)完善合同管理制度規(guī)范。進一步完善合同管理配套規(guī)范，組織修訂中心《合同管理實施細則》《業(yè)務外包管理辦法》《內(nèi)外貿(mào)合同編號規(guī)范》，細化合同管控流程，規(guī)范交易行為，保障交易安全。

　　強化合同信息系統(tǒng)優(yōu)化和應用。積極推進集團公司合同管理系統(tǒng)2.0與ERP管理系統(tǒng)有機融合，全面實現(xiàn)合同系統(tǒng)單軌運行。利用合同管理系統(tǒng)2.0風險預警功能加強對事后合同的管理，事后合同發(fā)生率大幅下降。

　　組織開展合同管理專項治理。積極推進《合同管理突出問題專項治理方案》貫徹落實，組織制定《合同管理內(nèi)部專項督導檢查方案》，進一步加強對合同選商、訂立、履行中存在的突出問題督導檢查，整理例外事項，制定整改措施，合同管理精細化水平顯著提升。

　　圍繞核心 在主營業(yè)務上見實效

　　“為之于未有，治之于未亂，防患于未然。”堅持依法合規(guī)和強化管理關乎企業(yè)發(fā)展，在物資采購中心對每一個管理崗位和工作現(xiàn)場，用好“放大鏡”“透視鏡”和“顯微鏡”，橫向縱向全面分析，及時查找堵塞管理漏洞，確保中心循法而行、遵規(guī)守矩，采購招標各項業(yè)務平穩(wěn)有序開展。

　　目前，物資采購中心加強重點工程項目保障服務，對接吉林石化煉油化工轉型升級項目，做好丙烯腈、乙丙橡膠裝置工程等裝置及丙烯腈小總體詳細設計等招標工作。提升一級物資授權集中采購招標水平，物資采購中心正在開展集中采購燃燒器、非API石油專用管、動力設備招標工作，持續(xù)為集團化采購提質增效注入動力。

　　奉法者強，則國強。合規(guī)管理之路，是一條長治久安之路，也是一條高質量發(fā)展之路。厲行管理，共筑未來，物資采購中心將用合規(guī)之光照亮發(fā)展之路，用責任和擔當與時代同行。