2022年10月21-22日，川力股份召開2022年第四季度全國營銷工作大會，來自全國各省區辦事處營銷精英齊聚川力股份邛崍生產基地，各子公司（事業部）總監及以上管理干部參會。由于疫情管控的原因，本次大會設三個會場，主會場設在培訓中心會議室（線下），分會場設在制造中心會議室（中層干部及在邛相關人員線上集中參加），各省區業務代表和客戶等觀看線上直播（云會場）。

21日下午，營銷工作大會正式開幕，總裁孫永勛作《內強素質 外謀發展 共克時艱 再創輝煌》主題發言。回顧了2022年以來疫情、高溫、原材料暴漲等因素給川力帶來的負面影響，指出在面臨非常困難的時期，在嚴防疫情的同時，公司順應趨勢變化和國家政策導向，提出了“打造數字化工廠、擁抱新經濟時代、搭建合伙人平臺”的行動綱要，并在人才隊伍建設、智能制造、數字化管理升級轉型、加強體系建設和供應鏈管理、品牌建設等方面采取了一系列的重大措施。希望全體銷售精英、全體干部職工上下同心、真抓實干，全力以赴奮戰四季度，把失去的時間和損失奪回來！    

文化主管葉雪勤宣講《川力股份企業文化集錦》，系統地講解了川力股份企業文化大廈的一個愿景、兩只抓手、三項堅持、四化改革、五塊基石、六條警句、七項注意、八個不準、九久反省、十大價值，并就企業文化新梳理的六條警句、七項注意作了詳細解讀，要求全體川力人進一步學習理解，用實際行動踐行川力股份企業文化。

副總裁兼技術創新中心總監張偉作《搭建技術創新平臺 增強市場競爭能力》專題發言，指出當前公司正處于二次創業轉變發展方式、優化產品業態、轉換增長動力的關鍵時期，科技創新的地位和作用提升到前所未有的戰略高度；強調堅持創新是引領發展的第一動力，提出了搭建技術創新平臺四大原則；就達成川力股份“智能管理、智能制造、智能產品”發展目標，分享了在平臺建設、人才培養、智能分廠、產業布局、產權布局和品牌建設等方面的一系列戰略舉措。  

數字化領導小組副組長秦東作《依托系統管理  提升經營能力》專題發言，秦東首先介紹了公司IT系統建設情況，指出公司IT系統圍繞公司戰略、三大流程、四大使能流程建設，主要支撐LTC流程，支持LTC流程的銷售、采購、計劃、生產和財務；同時從系統管理切入，分別闡述了依托系統的確定性、標準化、“在線”連接三個方面。

閥業事業部副總經理李明成宣講《川力股份數字產品》，就智慧城市、智慧水務等國家戰略宏觀層面，分析了閥業數字化產品的前景，回顧了智能水表、智能閥門、智能消火栓的銷售情況，重點展示了智能消火栓產品的特色功能、產品優勢和產品賣點。  

22日上午，全體營銷精英們先后參觀了智能消火栓生產車間、閥門自動化加工車間、自動化裝配車間、閥門展廳、直飲水設備生產車間、不銹鋼管材管件加工車間，對智能加工機器人、機械手臂十分感興趣，紛紛駐足觀看、拍照，對川力股份自動化、智能化工廠的改變和創新予以點贊。隨后分為閥業、燃氣、直飲水三個板塊分組討論，緊緊圍繞達成第四季度經營目標，研討了具體的執行措施。

22日下午，大會在合唱《川力之歌》后繼續進行，阿里集團1688產地川渝地區負責人石涵宇作《成為時代的寶藏工廠》專題發言。石涵宇講到，疫情之下，線上貿易需求愈發明晰，川力股份擁有良好的生產平臺，1688通過寶藏工廠匹配萬億分銷需求，從定制、現貨、品牌三個方面賦能寶藏工廠，實現工廠從線下到線上的快速轉變與突破。

總公司財務管理部副總監郭立峰作《管控風險 合理節稅》專題發言，從稅收和稅法的角度進行了專業的講解，強調財務人員要有稅收意識、依法納稅、合法節稅；同時對主要稅種及相關稅率等作了知識普及。

董事長閔汝賢作《面對社會巨變  川力突圍方略》總結發言。閔汝賢圍繞數字化轉型提升企業站位、“專精特新”驅動經濟發展、差異化營銷增強競爭能力、入圈建鏈推動行業抱團過冬、奮斗合伙人利益共享機制五大方略，指明了川力股份未來的發展方向和目標。一是分步實施數字化轉型工程，不斷提高企業發展水平和創新能力，閔汝賢強調制造企業向數字化轉型是應對重大變革的唯一正確選擇。二是立足“小巨人”，聚焦“專精特新”即專業化、精細化、特色化和新穎化，增強自主創新能力和核心競爭力。三是通過商業模式創新、營銷模式創新、新媒體、電商等差異化營銷，增強競爭能力。四是全面加強與上下游合作伙伴，央企、地方國企、政府平臺公司、上市公司，商會、協會等的合作，推動資源高效集成，助推企業穩定發展。五是通過項目合伙人、事業合伙人、區域合伙人、績效合伙人、資本合伙人的設計與導入，建立奮斗合伙人利益共享機制。最后，閔汝賢希望全體線上線下營銷精英要積極消化和吸收本次營銷工作大會精華，從思想上和行動上與公司保持高度一致，共同為川力平臺的美好明天奮斗！