10月17日,中國能建廣東火電電源工程公司(核電工程公司)舉行揭牌儀式。
據(jù)悉,電源工程公司(核電工程公司)成立后主要承擔(dān)公司電源工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作,將進(jìn)一步提升公司電源建設(shè)的集約化、專業(yè)化水平,推進(jìn)公司電源項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高工程履約效率和質(zhì)量。
廣東火電黨委書記、董事長劉瑞華表示,電源工程公司(核電工程公司)的成立是廣東火電深入貫徹落實(shí)集團(tuán)(股份)公司《若干意見》精神和踐行“1466”戰(zhàn)略作出的重要決策,廣東火電將進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊布局、提升公司專業(yè)化水平,推動(dòng)公司傳統(tǒng)電源業(yè)務(wù)總體發(fā)展再上新臺(tái)階。
劉瑞華對電源工程公司(核電工程公司)提出三點(diǎn)要求:
一是加強(qiáng)科學(xué)管理,提升市場開發(fā)能力。要圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃,理清思路、找準(zhǔn)定位,奮力推動(dòng)電源業(yè)務(wù)板塊的良性發(fā)展。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提升隊(duì)伍建設(shè)能力。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),努力打造政治上靠得住、業(yè)務(wù)上過得硬的管理和施工隊(duì)伍,為高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
三是狠抓經(jīng)營管理,提升工程管理集成能力。要切實(shí)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造、提升資源整合,探索形成更為科學(xué)高效的工程管理模式,全力打造傳統(tǒng)電源板塊建設(shè)的行業(yè)新標(biāo)桿。