（記者宋鵬 通訊員郭亞冰）今年9月份以來，新疆油田開發公司突出“六查五嚴”，強化作業許可全過程管理，提升現場管控能力。同時采用“區域+重點”“巡井+駐井”“白天+夜間”“突擊+專項”4個結合的監督模式，逐井排查現場安全隱患，嚴控安全生產風險。截至10月10日，實施許可4468次，為確保國慶期間和第四季度油田安全生產夯實牢固基礎。這是新疆油田多措并舉，強化隱患排查治理，推進企業本質安全的一個縮影。

　　新疆油田始終將隱患排查治理作為安全生產雙重預防機制的重要抓手，堅持“業務主導、專業支持、分級治理、全員參與”工作模式，突出問題導向、目標導向、結果導向，實現隱患排查治理一體化、全過程管控，本質安全管理水平得到有效提升。

　　樹牢紅線意識，全方位多層級推進隱患排查治理。新疆油田牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，不斷強化基層基礎，規范崗位、班組、站隊、業務科室、業務處室五個層級隱患排查頻次及要求，建立重點整治的管控紅線、重大隱患、較大隱患、一般隱患共120條判定標準。通過日常巡查、定期排查、專項督查以及體系審核等方式全面開展隱患排查治理，持續健全隱患排查治理長效機制。

　　建立“一本賬”機制，實現隱患治理閉環管控。新疆油田明確隱患治理前期論證、方案設計、審查審批、現場實施及驗收銷項時限節點，落實各環節責任單位和部門，嚴格執行周調度、月總結、季報告管理要求，嚴肅過程督辦考核，形成業務部門技術審查和過程督導、安全部門組織排查和評估督辦、屬地單位具體實施的“一本賬”管理模式，確保隱患及時閉環銷項。