近日,煉化工程十建公司聚焦天津石化南港乙烯、揚子石化煉油結構調整、安慶石化煉油轉化工、川西氣田脫硫站等集團公司重點建設項目,通過優化質量管理,著力打造精品工程。
該公司在項目建設施工質量管理中狠下功夫、做足功課,以信息化管理為引領,全力減少質量管控中間環節,提升質量問題整改效率。依靠專業化技術優勢,優化質量管控程序,將原先線下進行的質量隱患處理、質量問題整改等質量管控中間環節進行手機APP信息化管理,大幅減少了質量檢查員處理質量問題時間,質量管理效率和精準度得到顯著提高。
在項目建設中,該公司通過信息化平臺應用提升質量管理的及時性和精準度,讓信息化管理成為驅動項目建設高質量發展的“新引擎”。該公司將信息化質量管理落實到施工作業一線,參建員工運用質量管理APP進行施工質量檢查,質量問題整改效率大幅提升,信息化管理成為減少質量管控中間環節的最有效措施。
目前,該公司已有質量問題整改閉環管理APP、焊縫質量二維碼、可視化技術質量交底等信息化管理方案在質量管控中得到實施,為打造精品工程提供有力保障。(田元武)
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