（記者高重陽 通訊員張明昭）截至目前，長城鉆探公司今年在長慶區域的鉆機動用率達到95.5%，同比提高10個百分點。中油技服在長慶區域推進實施的“五統一、六共享”管理模式為企業高效勘探、效益開發注入了新活力。

　　統籌協調，優化配置。在中油技服的統籌下，企業間主動溝通、相互協調，以“一盤棋”思路打破區塊界限，實現了跨市場服務、跨區域合作，各企業在長慶區域工程技術隊伍動用率不斷提升。今年年初以來，受疫情和甲方生產計劃影響，長城鉆探多支隊伍出現等停。在“五統一、六共享”管理模式下，多支鉆井隊調整進入了區域勘探、天然氣評價等市場。各企業鉆機等停現象大幅緩解，區域保障能力和鉆機動用率大幅提升。

　　優化組織，提高效率。隨著EISC數據模塊的全面上線，各企業建立起統一數據模板，促進形成了屬地單位管理、成員單位共建共享的運行機制，共享安全管理、共享技術服務、共享后勤保障、共享應急資源，就近提供技術服務、就近提供資源保障，解決了各單位隊伍分散、“戰線”過長的問題，節約了管理成本。在企業同臺競技過程中，形成了“比、學、趕、超”的生產氛圍，各方共同分析井況，優化施工方案，現場標準化操作水平不斷提升。截至目前，公司今年實現長慶區域安全生產零損失工時，鉆井提速27%，事故復雜時率降低4.8%。

　　資源共享，合作共贏。今年年初以來，圍繞“三低”油氣藏技術攻關，長城鉆探與川慶鉆探鉆采院開展一系列鉆井業務合作，在棋探10井采用微納米封堵鉆井液體系，解決了三開施工中泥頁巖垮塌問題；在棋探12井，首次實現取芯在儲層全覆蓋實施和取芯段最長兩項紀錄。