（記者王成凱 通訊員李永坡）9月5日，鄧興梁正和同事們緊鑼密鼓地推進富滿油田滿深4-滿深501井區百萬噸開發方案編制工作。兩年前，他從塔里木油田勘探開發研究院油氣藏評價所所長崗位聘任為企業高級專家，其間組織攻關的超深斷控油藏精細描述技術、高產富集規律研究等工作獲得顯著成效，有力推動了富滿10億噸大油田的規模效益開發。兩年多的專業技術崗位工作經歷，讓鄧興梁深刻感受到干技術同樣有前途。

　　近年來，塔里木油田深入推進“雙序列”改革，逐步打造了一套符合油田發展實際、具有自身特色的專業技術崗位序列管理模式，拓寬了各序列橫向轉換和縱向晉升成長成才通道。

　　打破專業技術人才晉升“天花板”。塔里木油田不斷拓寬與管理序列平行的專業技術人員成長發展通道，打破了固有身份界限和機制體制束縛，實現“技管”分開，提供了技術與管理兩條發展路徑，變“獨木橋”為“雙通道”，解決了過去專業技術人員只能走管理單一職業發展通道的弊端。公司構建起經營管理、專業技術、操作技能不同序列間的橫向轉換關系，專業技術人才隊伍結構比例趨于合理、年齡結構逐步優化、配置上更趨科學，達到提高組織績效和員工職業滿意度的雙目標。

　　全面提升專業技術人才“含金量”。“雙序列”改革貫徹科研價值導向，進一步完善了崗位職責、管理權限、薪酬待遇等制度體系，用制度明晰行政領導與技術專家的權責和義務，賦予了專業技術人才更多相匹配的工作權限和責任。強化關鍵核心技術研發和科技成果轉化，發揮專業技術人才在項目論證、工程把關、決策咨詢等方面的作用，推動專業技術權責與業務深度融合、崗位職責統一、權責落實到位。

　　搭建專業技術人才發展“立交橋”。加大專業技術人才激勵力度，建立薪酬向“高技術含量、高附加值”崗位傾斜的分配機制，形成年度考核結果與崗位工資及評優掛鉤等績效體系。建立崇尚科技創新、寬容創新失敗的機制，對基礎性科研、探索性攻關項目合理設定研究周期和技術指標，鼓勵科研人員大膽探索。突出典型示范引領，加強科技創新評優選樹工作，讓科技先進集體及個人在臺上有位、墻上有名、屏上有影。