2022年9月2日，遠征公司航天測控事業部開展“567攻堅戰”工作總結暨后續任務布置動員會。十一所副所長梁樹強、科技處處長劉小勇，遠征公司副總經理徐中節、張書榮、事業部領導、全體班組長、技能人員代表出席參加，會議由測控事業部經理李偉主持。

首先，由李偉作“567攻堅戰”工作總結報告，并對后續任務進行統籌規劃，明確下一步工作要求及考核方式。由于液氧煤油發動機、型號和運載系列批產任務的陸續開展，電氣產品需求大幅增加，交付壓力加大。據此，航天測控事業部制定了“567攻堅戰”計劃，從工藝流程、生產模式、人員配置等多方面入手提升生產效率，確保紅線庫存。據任務完成數據顯示，實際產能相對既定目標超額完成34.67%，各班組主流產品月均產能較2022年2至4月份提升75%，較2021年月均產能提升127%。液氧煤油發動機電氣產品月入庫數量實現成倍增長。

隨后，井健副經理就攻堅戰期間新員工參加“練兵場”培訓工作，從目的、意義、組織形式，以及最終效果等方面進行了介紹。

徐中節高度肯定了“567”攻堅戰的成果，贊揚了在本次攻堅戰過程中事業部采取的一系列措施，包括：動態加班、部門級大計劃管理到位，管理水平顯著提升；液煤電器產品加工流程優化，有效支持攻堅戰活動；兩期“練兵場”快速培養新人形成戰斗力，保證產品質量平穩；逐步建設信息化、自動化設備，進一步提高產能。同時指出，事業部面臨的產能與需求形勢仍不容樂觀，雖然事業部今年的目標完成量已過半，但今年下半年至明年上半年，配套需求量仍然非常大，亟待事業部全體員工繼續齊心協力，攻克難關。

劉小勇表示，本次攻堅戰取得圓滿成功是事業部全體員工共同努力的結果，已成功扭轉了電氣產品產能與配套失配的局面，并進一步分析了未來5年的飽滿任務形勢，肯定了事業部通過建立自動化設備和手段提升效率，逐步實現“三高”發展的理念。隨后，提出了后續工作需關注的事項：一是新設備投入運行、新人員補充等這些新的變化引入，如何長效保證產品質量；二是在產能提升的同時，如何進一步降低成本，提高利潤；三是攻堅戰收效甚好，后續如何建立市場化的激勵機制，需事業部進一步探索。

梁樹強充分肯定了攻堅戰取得的顯著成效，強調測控事業部此次成績突出、增效顯著，超額完成了既定目標，并對國內外形勢和事業部面臨的機遇與挑戰進行了分析，勉勵事業部抓住機遇，再接再厲，提出了后續工作建議：

一是要提高站位，發揚航天精神，保質保量完成型號任務；

二是強調質量是一切的前提，按章操作，一次把事情做好；

三是進一步優化組織生產流程和產品設計，降低勞動強度；

四是鼓勵年輕工人多思考，充分展現和應用年輕人的敏捷思維，為航天事業添磚加瓦；

五是注重市場開拓，在完成型號任務的基礎上，進一步拓展民品市場，發展壯大產業；

六是關心關愛職工、守住安全紅線、保衛國家秘密和商業秘密。

隨后，與會領導向“練兵場”成績優異者頒獎：

一期獲獎人員：

一等獎： 周瑤

二等獎： 張聰  、李一凡

三等獎： 石騰飛 、張曉青 、胡強

二期獲獎人員：

一等獎： 楊蕾

二等獎： 王澤伊、馮豪

三等獎： 劉朝陽、趙曉勇、秦芝婷

此次攻堅戰活動超額完成了預期目標，成功扭轉了被動局面。2022年，是“十四五”規劃的關鍵之年，也是航天測控事業部發展的重要戰略窗口期，機遇與挑戰并存、希望與考驗交織。面對國家重點型號產品交付任務，除了勇往直前，別無退路。后續工作過程中，在所部和公司的堅強領導下，事業部領導將以身作則、緊密團結全體職工，奮力向前，全面完成2022年交付任務。