（特約記者熊巧紅 通訊員馮光明）“更換液壓鉗鉗牙，需要準備哪些工具？” 9月4日，華北油田巴彥分公司聯合考核小組正在對承包商員工進行現場技能考核。面對承包商數量多、管理難度大等挑戰，巴彥分公司狠抓承包商全要素、全方位、全過程風險管控，把好資質、管理、風控、質量“四道關口”，建立安全管控長效機制。

　　嚴把資質審核關。公司加強對承包商入場前的資質審查，對承包商資質、管理、人員、績效等4個方面能力嚴格評估審核，堅持“優中選優”。用好“智慧工地”管控平臺，健全承包商資質及施工人員數據庫，完善承包商管理檔案，每年定期開展承包商資質審查。

　　嚴把屬地管理關。公司將30余家單位分為8個類別，按照屬地劃分、作業許可管理、安全責任劃分等5項內容界定安全責任，分公司各部門按照業務領域HSE職責，對承包商監督管理履行直線責任。按照“屬地管理、直線責任”安全管理的要求，繪制簡易流程圖，確保直線管理部門和承包商履行各項職責。

　　嚴格把好風險關。建立“1+1+N”監督模式，整合分公司監督中心和各參建單位監督資源，構建駐站屬地監督、區域巡回監督、重點項目旁站監督、平臺專家監督、監督中心巡視監督5級模式。以“四不兩直”方式對承包商施工的重點領域、要害部位進行拉網式隱患排查，對現場檢查出的各類問題要求限期整改，承包商及時反饋整改情況，形成管理閉環。

　　嚴把產品質量關。嚴格做好設計選型、供應商選擇、技術協議簽訂等工作，盯緊現場施工質量，對重點井的入井材料和套管認真檢查，對油井水泥、壓裂材料、采油配件等不同批次產品進行抽檢，從源頭上確保入井材料質量過關。其中，鉆井液累計檢測48口井87樣次，鉆井液材料單劑共計檢測27樣次，抽檢中未發現不合格產品。