（記者袁蓮 通訊員耿力）工程建設公司結合企業(yè)面臨的國際化經(jīng)營環(huán)境復雜嚴峻、系統(tǒng)外項目日益增多、國內(nèi)外監(jiān)管日趨嚴格等新形勢，于8月11日印發(fā)《關于全面推進強化公司合同法律與合規(guī)管理的通知》。

　　《通知》按照“事前預防、事中控制、事后補救”的原則，對法律盡職調查、合同變更索賠、依法合規(guī)管理等作出規(guī)定，進一步提升從市場開發(fā)到項目關閉全生命周期合同法律管理水平，助力項目提質增效。

　　合規(guī)管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。工程建設公司黨委發(fā)揮集中統(tǒng)一領導作用，推動依法合規(guī)治企向縱深發(fā)展，形成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的合規(guī)管理指引，完成總部及所屬單位高風險崗位合規(guī)管理職責和風險清單，并將中英文版合規(guī)調查問卷、反腐敗反商業(yè)賄賂要求嵌入供應商、承包商招標文件及合同中，旨在發(fā)現(xiàn)和管控商業(yè)伙伴違規(guī)帶來的風險。目前，公司正在研究開展國際合規(guī)管理體系認證，促進合規(guī)管理與國際接軌。

　　制度建設與隊伍建設齊頭并進。今年6月開始，工程建設公司成立各級風險管理委員會，建立分國別風險數(shù)據(jù)庫，筑牢風險防控“三道防線”。目前，工程建設公司已形成一套較為完整的合同和法律事務管理規(guī)章制度體系，包括18個管理程序文件和13個作業(yè)程序文件等。公司在規(guī)模大、風險高的8家國內(nèi)外單位建立總法律顧問制度；在中東地區(qū)公司等5家海外單位，設立獨立合同法律機構。同時，公司不斷強化合同法律人員專業(yè)及外語培訓測試，努力培養(yǎng)一批高素質涉外法治人才。

　　下一步，工程建設公司將以集團公司法治示范企業(yè)創(chuàng)建為契機，扎實開展“合規(guī)管理強化年”活動，大力實施全員法治素質提升工程，持續(xù)強化依法合規(guī)管理，為建設基業(yè)長青的世界一流國際能源工程公司保駕護航。