8月以來，儀征化纖強化典型引路，聚焦做好獲得公司首批3個標準化現(xiàn)場、 4個標準化班組、5個標準化崗位等基層典型的宣傳，推廣典型做法，促進示范變規(guī)范、標桿變標準，以“三標”建設(shè)夯實管理根基，進一步促進與“三基”工作等相融互促，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。

儀征化纖圍繞管理提升行動，以抓實“三基”工作為主線，以深入推進“三標”建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建“規(guī)范標準、量化評價、從嚴考核、持續(xù)改進”的管理提升長效機制。

抓思想認識提高。引導員工深刻認識推進“三標”是“三基”工作的重要抓手，是保證安全生產(chǎn)的重要保障，是提升隊伍素質(zhì)的重要手段，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要，勇做執(zhí)行“三標”的踐行者，內(nèi)化于心，外化于行，真正做到事事有規(guī)矩、處處明責任、時時有監(jiān)管、人人保安全。

抓“三標”手冊執(zhí)行。按照集團公司“三標”工作指導手冊要求，吸取系統(tǒng)內(nèi)煉化企業(yè)先進經(jīng)驗，結(jié)合管理幅度和人員規(guī)模，以基層單位（裝置、工區(qū)）為中心，組織12家生產(chǎn)單位共制定“三標”工作手冊20冊，做到了基層單位全覆蓋；各單位用好“三標”手冊，緊盯工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓崗位責任制落實，著力在全員業(yè)務技能提升和上標準崗、干標準活等方面下功夫，培養(yǎng)員工標準化行為習慣，實現(xiàn)要我“三標”向我要“三標”轉(zhuǎn)化。

抓“三標”評價標準制定。公司評價辦法從無到有，經(jīng)過四個階段，分步驟、分層次開展了10多輪溝通交流和研究討論，并充分征求了基層單位意見，逐條確定評價范圍、驗收項目、驗收標準和評分標準，主要體現(xiàn)了“三標”工作與專業(yè)融合、量化評價、可操作、可執(zhí)行、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)等要求。

抓嚴格評估考核促持續(xù)提升。“三標”建設(shè)由公司企業(yè)管理部負責歸口管理，設(shè)備管理部、群眾工作部、計劃技術(shù)部分別牽頭負責標準化現(xiàn)場、標準化班組、標準化崗位的創(chuàng)建和驗收工作。6~7月，考評驗收組嚴格按照評價標準進行了首批標準化現(xiàn)場、標準化班組、標準化崗位的現(xiàn)場考評驗收，并組織申報單位派代表參與考評和觀摩學習，促進相互學習，持續(xù)改進提升。

目前，儀征化纖已將“三標”建設(shè)開展情況納入基層單位黨建考核，通過黨建引領(lǐng)，進一步促進“三標”建設(shè)與黨的“三基本”建設(shè)、“三基”工作等相融互促，發(fā)揮基層黨組織及團隊的合力，進一步促進公司HSE管理體系水平提升。（翟瑞龍）