（記者謝文艷）8月10日記者從大慶石化公司獲悉，公司研發生產的M800E無規共聚聚丙烯和鋰電池隔膜專用料新產品，相繼完成工業化試生產，產品差異化戰略成效凸顯。

　　大慶石化堅持問題導向、目標導向，補齊影響效益效率提升、制約合規管理風險管控、掣肘市場競爭力建設的短板，提升合規管理“含金量”。

　　建立完善“一體化”管理體系。大慶石化扎實推進制度立改廢，梳理完善制度，建立并有效運行以市場為導向、效益為中心的生產經營機制；明確各層級定位，理順管理界面，合理配置責權利，管理成效與經濟責任制、業績評價、崗位調整、選先評優相掛鉤，切實提升制度執行的針對性、有效性和嚴肅性，不斷增強風險防范意識。

　　強化監督管理機制，堅持依法合規治理企業。大慶石化完善制度，推進企業法人治理體系進一步加強；優化招標采購流程，推行電子詢價，提升招標率；強化法律風險、內控風險管理，組織重點領域涉法風險專項測試，加強資產法律管理，依法依規處理生產經營中產生的法律糾紛，維護公司合法權益。

　　安全環保重拳出擊。大慶石化突出排查和管控，提高體系運行的有效性。落實一體化管理、崗位責任清單等工作要求，深入開展“四查四提升”專項行動，常態化進行“四不兩直”檢查；領導干部實施安全承包制，細化全員安全生產記分考核，增強“一分鐘”應急處置能力，嚴格執行“四有一卡”，形成完整PDCA循環，確保各項工藝管理工作指令化、指標化。

　　創新發展多點發力。大慶石化推動“四新”項目立項，形成優勢特色產品體系；優化完善“雙碳”行動方案，結合“CCUS重大專項”，推進合成氨裝置40萬噸/年二氧化碳回收項目和百萬噸低濃度二氧化碳捕集回收工藝包設計及可研編制，以科技實力推進企業綠色轉型。