8月以來，巴陵石化以最嚴肅的態(tài)度、最嚴格的標準、最嚴厲的措施，全力補短板、強弱項、夯基礎，通過“六個聚焦”強化安全生產(chǎn)。

聚焦齊抓共管，狠抓領導引領。該公司認真落實“六項斷然措施”，兩級班子帶頭開展大反思，參加“三查三強”促安全主題黨日，主要領導講授安全生產(chǎn)專題黨課，在基層員工中全面開展“反‘三違’、防事故”大討論，引導干部員工樹牢安全發(fā)展理念。公司班子帶頭抓好分片包干，每周到己內(nèi)酰胺搬遷升級項目等現(xiàn)場安全檢查指導不少于2小時，每月到海南洋浦彈性體項目現(xiàn)場檢查。

聚焦科學治理，狠抓體系運行。該公司編制HSE管理體系運行提升方案，對施工作業(yè)管理、承包商管理、生產(chǎn)運行等重點要素開展專項審核，舉一反三抓好總部安全大檢查、項目專項督查等反饋問題閉環(huán)整改，推動體系持續(xù)改進。修訂全員安全生產(chǎn)責任制，確保崗位安全職責簡明、清晰、可落實。

聚焦管控治理，狠抓雙重預防。他們組織新一輪全面識別，系統(tǒng)梳理公司安全生產(chǎn)中存在的各類風險，狠抓管控措施落實，1項公司級重大安全風險銷項、1項降級。逐一開展老舊裝置安全風險深度評估，科學評定風險等級，對較高風險裝置實行“一裝置一方案”管控，對一般風險裝置抓好常態(tài)化管控，確保風險受控。強化安全生產(chǎn)工作監(jiān)督，班子成員帶頭抓好重點項目問題，立行立改。

聚焦項目建設，狠抓重點環(huán)節(jié)。嚴格落實安全監(jiān)管要求，增強項目管理力量，對承包商實行強勢管理，扎實開展承包商“八查八整治”專項治理，嚴把資質(zhì)關、準入關、作業(yè)關，完成78家主力承包商QHSE管理體系審核；逐一約談全體承包商，抓實積分考核。加大直接作業(yè)環(huán)節(jié)督查力度，對違章行為“零容忍”。

聚焦安穩(wěn)運行，狠抓裝置管理。加強非計劃停工考核和長周期運行激勵，狠抓“三大紀律”，提升巡檢質(zhì)量，加強設備設施運行管理，確保在用設備完好可靠、備用設備完好備用。

聚焦強根固本，狠抓“三基”工作。該公司突出抓好基本功訓練，狠抓技能操作人員“4+8”學習培訓，著力提升實操能力和應急處置水平。對基層管理人員和“三大員”，開展述職工作，建立崗位能力評估和取證上崗機制。組織全員考試，推動安全環(huán)保禁令、保命條款、體系要素等入腦入心。（彭展）