（記者 仇建雄）寧夏銷售公司認真落實集團公司領導干部會議精神，堅持問題導向、目標導向，將查改合規管理問題融入日常工作，緊盯影響效益效率提升、制約合規管理風險管控、掣肘市場競爭力建設的短板弱項，一項一項找問題、抓改進、促提升，不斷提升合規管理“含金量”。截至8月5日，公司今年將排查出的問題及時整改，完成率達90%。

　　決策風險是最大的風險。寧夏銷售緊盯依法合規治企這個關鍵問題，動態完善“三重一大”決策實施細則，結合實際合理界定黨委會、執行董事辦公會及其授權決策主體的決策事項范圍，完善權責清單，嚴格按照職責權限和議事規則決策。領導班子成員對分管領域提交的“三重一大”事項嚴格把好“第一道關”，主持參與調查研究、多方論證、合法合規審查等工作，充分聽取各方面意見，確保議題質量。

　　寧夏銷售建立問題查改長效機制，以發現問題、分析問題、整改問題為主線，以更改錯漏、完善制度、提升效能為核心，著力強化依法合規管控、防范化解運行風險。公司組織各專業領域開展專項全面檢查，通過查問題、查不足、查漏洞，聚焦29個突出問題，形成29個專項整治方案；制定定期會議、定期督辦、定期通報和經驗宣傳4個保障機制推進方案，形成“責任明確、跟蹤督辦、定期通報、整改銷號”的閉環管理機制。

　　寧夏銷售將進一步完善大監督工作格局，形成法律審核、審計監督、內控檢查、內部巡察、檢查稽查“多道防線”，各類監督力量同向發力，突出重點業務領域常態抓好監督檢查，抓實問題查擺。同時，通過長效機制加大發現問題整改力度，以全力推動問題整改持續提升管理效能。在此基礎上，健全業績考核驅動機制和問責追責處理機制，將合規管理和問題查改成效納入領導人員業績考核，將法治素質評價、依法履職情況作為選任干部重要內容，對各類違紀違規問題堅持嚴查快辦、絕不姑息，立戒尺、畫紅線、強震懾，推動依法合規與業務管理深度融合。