（記者暴海宏）青海油田采油五廠砂37班班長許聰聰連續多日“泡”在現場，精心照料轄區194口油水井。“現在是穩產上產的好時節，一定要把井管好。”8月6日，許聰聰在班組會上說。強化現場管理，提升開發效益，是青海油田落實集團公司領導干部會議精神的生動實踐。

　　集團公司領導干部會議召開后，青海油田第一時間學習領會會議精神，統一思想、統一行動，在依法合規治企、強化管理的實踐中，加強能力建設、作風建設，緊抓生產黃金季節，提高工作質量和效率，堅決完成全年業績指標。

　　堅持穩中求進，扎實做好當前重點工作。結合上半年指標完成情況，青海油田抓緊干好今年、超前謀劃明年，強化勘探“攻城”擔當，提升開發韌勁，解決天然氣“等米下鍋”問題，持續鞏固英雄嶺、風西、干柴溝、昆特依等區域勘探成果；高度重視老區穩產，提前謀劃冬季保供，加快推進新能源業務發展，堅決保障國家能源安全。

　　青海油田將學習成效轉化為扛起黨委主體責任，落實“第一責任人”責任、班子成員“一崗雙責”的實際行動，牢牢把住依法合規治企和強化管理的正確方向，加快打造一流法治企業。公司堅持“兩個一以貫之”，優化“八個體系”、提升“八種能力”，完善公司治理結構、依法決策機制；緊跟改革步伐，抓好制度細化實施，實現制度上下貫通、相互銜接；把強化法律保障作為依法合規經營的重要內容、防范化解風險的重要手段，完善重大事項法律深度參與工作機制，牢牢守住不發生重大風險事件的底線。

　　深化對標管理，穩步推動管理階段跨越。青海油田深入推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，大力推進人才強企工程，扎實開展對標世界一流企業價值創造行動，爭創一流業績；在強化戰略戰術執行上錨定“千萬噸”目標，持續完善戰略布局，始終掌握戰略主動權；堅持以市場為導向、效益為中心，優化資源配置，積極構建內部市場化運作格局，實現產業鏈整體效益最大化。