（記者劉曉娣）7月底至8月5日，吉林油田公司領導班子及各二級單位班子成員分別通過專題研討、中心組學習等方式，學習集團公司領導干部會議精神。公司領導班子帶領全體干部員工認真總結公司依法合規治企進展，分析存在問題和面臨形勢，謀劃今后一個時期依法合規治企工作思路，積極制定有針對性措施，以確保將依法合規治企和強化管理引向深入。

　　為將集團公司領導干部會議精神落到實處，結合新時期依法治企工作形勢任務，吉林油田審時度勢，超前謀劃，積極制定強化措施，努力在機制創新、法律與業務融合發展、全員守法合規教育、法律人才隊伍建設等方面取得新突破，實現企業整體法治素質與員工守法合規水平“雙提升”。

　　強化法治建設。以“優化八個體系、提升八種能力”為主要任務，明確分工，協調推進，強化落實，務求實效。各單位、各專業部門和法律部門按職責權限和工作流程，加強法治與業務深度融合，重大事項未經合法合規審查不上會、不決策，確保依法決策、規范運作、不留后患。

　　強化內控管理。以實用管用、提高效率、降低成本為重點，加強內控頂層設計，處理好制度間、流程間、制度與流程間的相互關系，充分論證管理程序、風險節點、控制措施等，確保內控管理水平迅速提升。

　　強化交易管控。針對巡視、巡察和合同檢查發現的問題，突出重點環節、重點事項、重點單位，強化監督考核，提升合同管理水平。

　　強化合規運作。以落實集團公司相關要求為契機，進一步制定機關部門合規職責，編制《合規風險數據庫》，制定合規風險防控措施，合規風險管控的責任和措施進一步落實。

　　強化法律人才隊伍建設。將法治課程作為各級干部培訓班的必修課，開展形式多樣的法治宣傳教育和法治文化建設活動。