（特約記者齊榮花 通訊員于博）7月下旬，中油工程本部開設“人才強企提素賦能”大講堂，安全生產、信息披露、公文寫作……一堂堂內容豐富的課程讓員工收獲頗豐，全員奮發學習的氛圍日漸濃厚。

　　今年年初以來，中油工程各單位貫徹落實集團公司人才強企戰略舉措，扎實推進人才強企工程和三項制度改革走深走實，大力倡導“以奮斗者為本”的價值導向，充分調動了各級各類人才的積極性主動性，為開創企業高質量發展新局面增動力、賦新能。

　　圍繞“生聚理用”，提升人才隊伍創新活力。中油工程錨定建設世界一流企業的戰略目標，部署實施人才強企工程。公司本部開設“人才強企提素賦能”大講堂，管道局工程公司編制《教育培訓體系手冊》，項目管理公司推進工程項目管理和承包商管理類課程開發。持續深化三支隊伍建設，工程建設公司實施人才管理年度考核兌現強掛鉤，寰球工程公司修訂完善相關管理辦法實現縱向發展暢通、橫向轉換有序，昆侖工程公司推進競爭性選聘，拓展專業技術人員晉升空間和打通各類人才轉換通道。

　　圍繞選育管用，激勵干部擔當作為。中油工程健全完善干部管理使用、教育培養、考核監督機制，激勵廣大干部勇擔當善作為。加快優秀年輕干部培養選拔，寰球工程公司推動年輕干部跨單位跨地區崗位交流、掛職鍛煉。推進經理層成員任期制和契約化管理“高質量、全覆蓋”，設置有挑戰性的差異化考核指標，充分發揮考核的指揮棒作用。

　　圍繞瘦身健體，增強勞動組織治理效能。中油工程以提升治理水平和管理效能為目標，持續創新生產組織模式。管道局工程公司調整優化儲罐防腐業務組織機構，人工成本大幅降低；寰球工程公司探索實踐由多單位聯合執行的“總—分”項目部管理模式，壓降現場后勤辦公總成本。扎實推進業務歸核化發展，重點圍繞重組劃轉單位深化改革，促進了扭虧解困，提升了發展活力。

　　圍繞控減優化，提高人力資源配置效率。中油工程推行與效益效率掛鉤的差異化員工總量核定機制，充分用好績效考核和崗位考核結果。工程建設公司推動總部機關與海外分（子）公司間員工合理高效流動，壓降境外項目中方人員數量。項目管理公司深化“共享人力資源池”建設，有效緩解了人才短缺的矛盾。

　　圍繞精準激勵，充分發揮薪酬激勵約束作用。中油工程強化工資總額預算管理，完善專項獎勵管理，采取“月度統計、季度分析、年度控制”的方式監測各企業人工成本執行情況。研究推進中長期激勵，公司本部編制中長期激勵實施意見，管道局工程公司探索開展科技型企業崗位分紅，實現分紅額度與崗位價值系數、業績考核強掛鉤，激勵員工創造更大價值。