8月1日，中冶重工唐山公司組織開展階段性對標成果分享會，會議旨在展示對標成果的同時，增強對標成果的運用，切實提高公司精細化管理。會議由公司副總經理劉金洪主持。公司總經理、黨委副書記劉濤，黨委副書記（主持工作）、紀委書記、工會主席、副總經理陳治良，公司助理級領導及公司副科職以上干部參加本次會議。

分享匯報現場

會議首先由公司副總經理劉金洪作《內部公司對標經驗分享》、《外部公司對標經驗分享》及《中國鍛壓技術大會參會報告》；由公司高級顧問孫富作《迪威爾、華唯對標經驗分享》。本次分享會從公司架構、營收指標、技術優勢、行業前景、管理細節、企業文化等多方面與兄弟單位及外部先進同行業單位進行對標，全面比對、總結了公司優勢及不足。隨后，對標交流隨行人員將自己在對標過程中的所看、所思、所想進行了分享。最后，全體參會人員依次發表了自己的學習感悟。

黨委副書記（主持工作）、紀委書記、工會主席、副總經理陳治良

陳治良提出四點要求：

一是要改變工作作風，提高辦公效率。公司上下要增強自身思想意識、責任意識和主觀能動性，做到“嚴、真、細、實、快”。

二是要狠抓精細化管理。公司精細化管理工作的開展在于認識、在于改變、在于細節，從點滴做起，將崇尚“精益求精、細而又細”的文化理念牢記于心。

三是要嚴格落實集團公司“四位一體”壓力傳導機制，使干部職工珍惜崗位、敬畏崗位，提升責任感、使命感，有效激發廣大干部職工的工作干勁，打造創先爭優的良好局面。

四是要繼續加強對標力度。堅持對標走出去，學習先進管理經驗，進一步拓寬工作思路和視野，積累經驗和能量，厚積薄發。各部門的對標成果要做到及時反饋、及時宣傳。

公司總經理、黨委副書記劉濤

劉濤提出四點要求：

一是要對標先進、解放思想、找準方向、轉變觀念、錨定目標、篤行不怠、踔厲奮發。公司各部門要組織職工繼續加大對標力度，從內心深處解放思想，學知識、拓人脈，加強與高校的合作，運用先進理論知識重塑體系、夯實基礎。

二是要加強公司整體執行力及協作能力。“成在戰略、功在執行”，強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力，公司廣大職工必須一條不落抓落實，保時、保質、保量完成各項工作任務。

三是要橫下一條心，干成一件事。明確自身工作職責，篤守初心，不斷提升自身綜合實力，拼盡全力，不因外力而影響前進的腳步。

四是要為生存而戰、為尊嚴而戰、為理想而戰、為自己而戰。公司現階段發展方向逐漸清晰，市場前景良好，未來可期。但目前公司正處于爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期，松不得，更歇不得，戰斗的藍圖已經繪就，沖鋒的“集結號”也已經吹響，需要我們為生存、為尊嚴、為理想、為自己攜手并肩一起作戰！