（記者周明華）今年上半年，錦西石化公司持續(xù)減油增化，協(xié)同提效，加工原油264萬噸，提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動增效2.19億元，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。

　　筑牢安全，做厚底線。錦西石化運用體系思維，

　　將安全生產(chǎn)15條措施細化為82條要素依據(jù)，結(jié)合內(nèi)審同步推進，以“頂格標準”推進重大危險源和雙重預防機制建設(shè)。圍繞標準化操作、標準化管理、標準化現(xiàn)場，扎實開展基層站隊HSE標準化建設(shè)。基層“四不兩直”監(jiān)督檢查常態(tài)化，安全生產(chǎn)記分管理掛鉤績效實現(xiàn)硬考核。上半年，公司實現(xiàn)零疫情、零事故。

　　減油增特，邁向高端。錦西石化持續(xù)提升特色

　　產(chǎn)品和高端產(chǎn)品比例，上半年銷售船燃產(chǎn)品35.32萬噸。深化技術(shù)攻關(guān)，成功研發(fā)低收縮注塑專用料1100P聚丙烯新產(chǎn)品，填補華北地區(qū)市場空白，提升錦西石化特色化工產(chǎn)品競爭力。

　　延伸觸角，銷售前移。錦西石化打破傳統(tǒng)“坐商”思維，主動將觸角前移到市場終端，調(diào)運結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。加大95號汽油、-35號柴油等高效產(chǎn)品調(diào)運力度，石油焦、煅燒焦打入石墨負極材料市場，通過競價銷售石油焦等措施，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。同時，公司嘗試建立以“規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長”生產(chǎn)型為主的客戶群體，實施計劃銷售模式，建立客戶評級制度，提高客戶黏性。

　　向內(nèi)挖潛，全員創(chuàng)效。錦西石化落實“四精”要求，推進達標攻關(guān)工作。上半年，公司柴汽比、高標號汽油比例等10項技術(shù)經(jīng)濟指標居中國石油煉化企業(yè)前列。同時，圍繞“五提質(zhì)、五增效”10個方面工作，制定41類82項168條措施。結(jié)合“一企一策”指標和提質(zhì)增效任務，形成“一部一策”方案，借助班組績效管理平臺，開展小指標競賽，“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的全員創(chuàng)效氛圍日益濃厚。上半年，錦西石化提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動超額完成既定目標值。