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強(qiáng)化合規(guī)管理 做優(yōu)“三方服務(wù)” 物資采購(gòu)中心采購(gòu)招標(biāo)“雙提升” 上半年招標(biāo)授標(biāo)額突

作者: 2022年07月20日 來(lái)源: 瀏覽量:
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(記者李瑩通訊員薄穎程一琳)7月12日,記者在物資采購(gòu)中心業(yè)務(wù)運(yùn)行分析會(huì)上獲悉,上半年,物資采購(gòu)中心招標(biāo)授標(biāo)額突破1200億元,同比增長(zhǎng)18%,總體節(jié)資率達(dá)8.19%;采購(gòu)業(yè)務(wù)額同比增長(zhǎng)66%,降采率達(dá)11.9%,提質(zhì)增效

  (記者李瑩 通訊員薄穎 程一琳)7月12日,記者在物資采購(gòu)中心業(yè)務(wù)運(yùn)行分析會(huì)上獲悉,上半年,物資采購(gòu)中心招標(biāo)授標(biāo)額突破1200億元,同比增長(zhǎng)18%,總體節(jié)資率達(dá)8.19%;采購(gòu)業(yè)務(wù)額同比增長(zhǎng)66%,降采率達(dá)11.9%,提質(zhì)增效成果顯著。

  物資采購(gòu)中心以規(guī)范促提升、夯基礎(chǔ)、謀發(fā)展,積極發(fā)揮規(guī)范管理效能,扎實(shí)開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”專項(xiàng)工作,組織編制強(qiáng)制性禁止性規(guī)范指引和合規(guī)義務(wù)清單,逐步形成覆蓋主要合規(guī)領(lǐng)域、可操作執(zhí)行的合規(guī)操作指引體系。在招標(biāo)工作中,這個(gè)中心規(guī)范遠(yuǎn)程工位式招評(píng)標(biāo)操作流程及評(píng)標(biāo)專家管理,推動(dòng)遠(yuǎn)程招評(píng)標(biāo)常態(tài)化,實(shí)現(xiàn)塔里木油田博孜—大北地面骨架工程、獨(dú)石化塔里木乙烷制乙烯項(xiàng)目群招標(biāo)授標(biāo)額突破億元,長(zhǎng)慶油田、西部鉆探、西南油氣田、中油測(cè)井等重點(diǎn)用戶招標(biāo)業(yè)務(wù)占比達(dá)71%。

  按照“因物制宜,一物一策”的思路,物資采購(gòu)中心實(shí)施以采購(gòu)策略為指導(dǎo)、集中采購(gòu)方案具體實(shí)施的采購(gòu)模式。在井筒集中招標(biāo)項(xiàng)目中,這個(gè)中心應(yīng)用物資基因碼理念,制作生成代表本招標(biāo)項(xiàng)目的物資基因碼,以二維碼為載體在線發(fā)放電子中標(biāo)通知書3000余份,僅用兩個(gè)小時(shí)就完成了過(guò)去整個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)星期的工作,為招標(biāo)人投標(biāo)人節(jié)約各類費(fèi)用近百萬(wàn)元。

  同時(shí),物資采購(gòu)中心做優(yōu)主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)、靠前服務(wù)“三方服務(wù)”,做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目物資服務(wù)保障,深入研究新建項(xiàng)目物資保供策略,持續(xù)提升保障服務(wù)水平。為保障廣東石化項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵期進(jìn)口物資采購(gòu),物資采購(gòu)中心通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工序、調(diào)整交貨順序和運(yùn)輸方式,按時(shí)交付苯乙烯裝置關(guān)鍵核心設(shè)備——四聯(lián)換熱器,確保廣東石化煉化一體化項(xiàng)目順利推進(jìn)。

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