（記者馬宏旭）記者7月12日獲悉，今年上半年，西部鉆探推進單井單隊單項目考核全覆蓋，完成考核1748口井，單井目標周期和目標成本考核達標率超80%，累計節約工期1311天。

　　西部鉆探突出“強管理”主題，強化生產對標達標管理，精益過程管控，持續提升服務保障能力和全產業鏈價值創造能力，在油田高效勘探效益開發中實現高質量發展。

　　強管理提速度。西部鉆探全面推進單井信息化建設，運用單井管理評價系統精細繪制提速曲線圖、預警信號圖、成本趨勢圖，對標對表查找生產運行提速空間，將“作業環節、工余時間、后勤保障”銜接精準到崗位、細化到小時，非生產時間降低40%，單機單隊作業效率提高13.5%，自營鉆機單隊進尺同比增長11.97%。發揮信息化遠程支撐作用，實現口井“線上+線下”24小時監管，規避重大風險近800井次，事故復雜時率同比降低19%。

　　破難題提質量。西部鉆探發揮一體化作業優勢，主動承擔集團公司的“五類井”占總數30%以上，在搶打重點工程上提升服務保障水平，維護市場主體地位。上半年，井身、固井質量合格率分別達到99.97%、95.4%，重點探井平均周期縮短10.17%，打出盆中1等12口重大發現井和23口高產井，創出各類指標70余項。優選精兵強將，持續在成熟區塊開展鉆井提速技術攻關，吉木薩爾頁巖油、阜康凹陷、青海風西單井鉆井周期縮短50%以上，在老區塊創造了準東速度、阜康速度和風西標桿。

　　細算賬提效益。西部鉆探堅持“一切成本皆可降”理念，聚焦價值創造，深入開展單井安全提速創效工程，加強源頭管控。深入推進42項提質增效措施，上下聯動，精打細算，增強單井創效能力，實現提質增效3.5億元，鉆井單位每米成本同比降低3.79%，百元收入變動成本降幅為1.2%。堅持刀刃向內，整合完成錄井、管具和井控等同質化業務，壓減撤銷冗員機構，分流安置富余人員，勞動生產率同比提升3%。