截至今年6月底，艾坦姆流體公司上半年完成銷售合同額1.7億元，并實現逆勢增長。那么，亮眼的經營數據背后，又有怎樣的故事呢？
“沒有市場推廣，就很難實現業績的高速增長。”艾坦姆公司董事長楊權深知。面對當前疫情不間斷復發、挑戰依舊存在的背景下，為快速打開品牌市場，公司負責人奔赴全國多個地市帶頭跑市場，聚焦重大項目現場對接精準服務，同時針對專業人才團隊給予激勵獎勵政策等多種方式，掌控開拓市場快節奏，帶頭沖鋒跑出了發展加速度。
“將國產精品替代原裝進口”
他們實現了這一夢想
“將國產精品替代原裝進口”——正是這充滿無限夢想情懷的豪情壯志吸引了王海勇加入艾坦姆團隊。王海勇放棄了曾經相對安逸的工作環境加入艾坦姆團隊，堅持賦能裝備制造國產化。面對著今年三億的銷售指標，身為銷售總監的王海勇實施“星火計劃”，以重點項目為中心、區域和行業雙基本點，做大做強山東市場，把自己的經驗和熱忱奉獻給他所熱愛的流體事業，奏響了艾坦姆營銷最強音。王海勇逐一提升項目梳理準確性，對接美世STP，明確市場戰略定位與策略，優化團隊管理，使艾坦姆在重點行業內品牌知名度快速提升，初步形成渠道商合作以及與設計院和用戶之間的互動，贏得了大批市場客戶訂單。艾坦姆始終堅持客戶利益為重的理念，今年5月份，檢維修部門接收到業主通知，項目進行停產檢修，期望公司檢維修人員到廠解決工藝參數不穩定、緊急控制不動作的現象。客戶的需求就是動力，公司迅速組織技術人員驅車上千公里前往內蒙客戶現場，當服務人員到達現場后，面對閥門螺母因高溫蒸汽侵蝕無法拆解以及現場操作環境惡劣的窘境后，沒有慌張沒有退縮，他們用專業的技術基礎自制工裝為業主完美解決問題。類似的案例比比皆是，用心對待每一位客戶，艾坦姆用精湛的技術和服務的熱情為業主保駕護航。艾坦姆公司逐步優化核心團隊，細化各辦事處業績指標，劃分重點項目負責人，為做好重點項目監督服務保障工作，定期組織召開產銷分析會，提供前端投標數據表計劃參照，督促生產貨期，完善服務細節，根據客戶需求實時調整服務方向，加強業務洽談及咨詢引導能力。同時與人力資源建立常態化培訓機制，完善規范培訓課程體系，定期開展銷售人員訓練營，激發組織更大的變革意識與行動力。
調節閥、蝶閥第一名!
成功進入行業龍頭企業采購名單
2022年是艾坦姆流體公司快速發展至關重要的一年。在集團公司掛圖作戰工作任務引領下，艾坦姆公司全面系統梳理重點任務掛圖清單，強化內部管理，優化技術工藝、降本提質增效，以市場開拓為龍頭，打造銷售鐵軍團隊。在集團公司“打造高端制造示范區、百億級產業園區”戰略部署引領下，艾坦姆公司以現有產業為發展基礎，以泵閥產業鏈協同聚集為發展主線，以總量快速增長、結構優化升級為發展思路，立足于國產替代爭創民族工業品牌的核心理念，依托政府引導政策扶持，發揮龍頭輻射帶動作用，引進培育上下游協同配套企業。今年上半年，艾坦姆流體公司以調節閥、蝶閥第一名的優異成績成功入選中石油通用儀器儀表供應商名單，同時成功入圍煙臺萬華、山東裕龍島煉化一體化項目框架，奠定了公司產品在重大項目采購體系中的堅實基礎，極大鼓舞了艾坦姆團隊干事創業的信心。
星光不問趕路人，時光不負有心人。該公司管理人員扛起責任和擔當，連續數月奔波在外跑市場；銷售工程師利用休息時間不間斷參加訓練營充電，提升業務能力；解鎖營銷核心密碼，客戶的一通電話，檢維修人員驅車上千里遠赴內蒙服務的熱心，更是每一位艾坦姆人研發新技術，制造出好產品的匠心。
艾坦姆這個名字從無到有，再到耳熟能詳，從初入市場到客戶熟知、贊許，公司始終在高質量發展的道路上闊步前行，在打造千億集團、百億園區的進程中，艾坦姆流體公司將繼續堅定發展目標，聚焦市場開拓，保持沖鋒狀態，永立時代潮頭。