7月6日，在大慶石化公司新建20萬噸/年ABS項目現場，運輸車輛往來穿梭、施工人員揮汗如雨，一派熱火朝天景象。正值項目施工建設高峰期，工程現場干凈整潔、材料擺放整齊有序、安全防護細致到位……

　　高質量精品工程如何打造？“標準化”是關鍵！標準化建設的背后，體現了大慶石化公司對打造精品工程的不懈追求。

　　管理重細節(jié) 心齊干勁高

　　“識別成功，準許進入。”在大慶石化ABS項目現場，只有聽到這個提示音，才說明你已通過實名驗證，可以“刷臉”進入了。這是大慶石化公司標準化工地現場施工人員、管理人員每天必須通過的首道檢驗，現場嚴格實行人員進出工地防疫登記制度。

　　經過人臉識別閘機的核驗，走進施工現場，項目部按業(yè)主要求設計制作的“五牌一圖”在入口兩側整齊擺放。施工區(qū)域，安全通道鋪設醒目、指示標識清晰可辨，各功能區(qū)用圍擋合理劃分，設備機具、材料物品定置擺放……在大慶石化每個標準化工地現場，都這樣“氛圍感”十足。

　　為了從源頭推進工程項目標準化建設，工程管理部制定綠色施工專項方案，大力實施無塵化和無土化施工，全力打造綠色清潔的施工現場。各項目部管理人員深入現場，主動與施工、監(jiān)理、設計單位溝通交流，密切掌握圖紙設計、設備到貨、施工進度等情況，對建設過程中出現的問題及時糾正，確保項目建設高質量推進。

　　創(chuàng)建有“寶典” 項目“顏值”高

　　高大醒目的安全門、整齊劃一的黃色圍擋、設計巧妙的高空防護網，ABS項目建設現場標準化工地建設的“高顏值”隨處可見。

　　“我們積極踐行以‘5667’為主線的中國石油特色工程管理體系，深化項目全生命周期精益管理。設計制作了圖文并茂的‘寶典’，施工有目標、管理有方向，項目‘顏值’想不提高都難！”項目施工管理人員鄭萬軍說。

　　鄭萬軍說的“寶典”指的是“一體化管理”圖集：小到安全帶、護目鏡的佩戴方法，大到壓縮機、加熱爐的安裝調試，事無巨細，一目了然，頗有“一冊在手，施工無憂”的感覺。

　　為加強施工現場的標準化、規(guī)范化，大慶石化工程管理部抽調精兵強將成立領導小組，制定詳盡的《創(chuàng)建標準化工地實施方案》和《標準化工地文明施工考核評分細則》，修訂了圖文并茂的《工程建設項目標準化工地圖集》，將以前安全、質量等各自為戰(zhàn)的“碎片化”管理內容進行整合分類，形成脈絡清晰、目視化效果較強的“一體化管理”圖集，通過集中宣貫、穩(wěn)步推進、靈活評比、擇優(yōu)獎勵等方式，達到標準化意識深入人心，工程建設高標準起步的預期效果。

　　“樣板”來引路 起點標準高

　　在ABS項目施工現場門口，專門搭建的質量樣板展示區(qū)格外醒目，里面陳設多種實體質量樣板，并設置各專業(yè)質量看板，達到“樣板”示范引路的作用。

　　ABS項目部樹立標準化管理理念，優(yōu)化施工方案，合理安排關鍵工序，將標準化管理融入安全管理及質量管控全過程。針對裝置占地面積狹小，施工總圖布置、協調難度大的實際，項目部在對標“標準化工地圖集”完成“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新開展“自選動作”。利用廠區(qū)圍墻，將其變成“五牌一圖”宣教展示墻，既美化了施工環(huán)境，又將日常施工規(guī)范、常見問題及解決方法詳細展示，實現了質量標準的可視化。

　　生活水場移交改造項目部，不但要高標準完成改造任務，還要確保興臥地區(qū)百姓生活的正常用水。面對生產與改造同步、交叉作業(yè)多、施工難度大等困難，項目經理王巍科學組織，在承包商和監(jiān)理進駐現場前，對他們進行了《標準化工地圖集》宣貫，以提高工作效率。

　　前不久，大慶石化公司為首批標準化工地授牌，ABS項目部和生活水場移交改造項目部獲此殊榮。裸土覆蓋防塵網、電機穿上“防護衣”、高空作業(yè)有護欄、地面施工有圍擋……這些標準化工地建設的特色管理，成為“高標準”的模板。