6月下旬，巴陵石化公司舉辦合同管理培訓班，進一步宣貫合同管理制度，進行合同法律風險提示，分享合同管理案例，促進合同經辦人員系統操作與應用能力提升。

近年來，該公司提升合同基礎管理，規范合同簽訂管理，加強合同履約監管，持續深化合同業務全流程合規管理。

提升合同基礎管理。該公司重點加強CMIS信息化運用，在推廣集團公司標準合同示范文本的同時，根據經營業務需要建立完善公司合同文本庫；及時跟蹤合同相對人資質、信用情況及風險數據信息，防范合同訂立風險；加強合同預警提醒功能和統計分析功能的應用，根據合同履約執行情況，及時完成線上終結閉環；開展合同系統組織機構、用戶賬號和授權情況的專項清理，確保系統應用內容符合業務實際。

規范合同簽訂管理。該公司修訂完善并宣貫合同管理制度，關注合同簽訂的關鍵環節，促進合同辦理更加嚴謹、細致、規范；優化合同審查審批流程，針對當前公司重點項目建設期間物資采購任務重的實際，優化易派客采購訂單、框架協議子訂單和系統內部采購業務等合同的審批流程，提高合同審查審批效率；嚴控補簽倒簽合同，開展規范合同簽訂自查自糾，加大補簽、倒簽合同監控及考核力度。

加強合同履約監管。該公司加強合同履約報銷過程管理，明確合同經辦人、收付款執行人為合同履約第一責任人，嚴禁超標的金額或計劃金額履約支付；持續開展合同全流程線下專項檢查和線上定期抽查，通過石化通工作群、公司簡報予以通報；對檢查發現的問題追根溯源、督促整改，從嚴經濟責任制考核兌現，落實到單位和個人；加強合同業務履約過程動態跟蹤和承包商管理，規范合同履約過程變更合同審批及簽訂，著力防范合同法律風險。（李翼駿 丁娟 彭展）