（記者張曉君 通訊員張敏群）6月29日在吉林石化公司物資采購公司了解到，該公司緊盯供應鏈，克服疫情困難，保供原料物資，大力實施降采，上半年節資率達10.5%。

　　該公司科學制訂降采計劃，明確重點攻關項目，實施項目化管理，加強檢查講評和考核，形成閉環管理，確保了各項措施積極推進，并取得實效。

　　持續加強對標管理，強化價格管控。利用集團公司煉化板塊專項對標和大數據分析對比等手段，開展多渠道、多維度對標，大宗原料、化工三劑等大部分品種的采購價格處于最低和較低水平。通用鉀皂與同類裝置對標，采購價格比對標均價低1320元/噸，共節約采購資金306萬元。

　　打破獨家采購局面，破除價格壟斷。丙烯腈原絲油劑此前一直是通過代理商采購原產國外的特種專用油劑，價格居高不下。通過持續調研市場，多方打聽行業信息，成功引入國內供應商參與競爭，一舉打破獨家壟斷局面，采購價格大幅降低，兩次采購共節約資金58萬元。

　　持續優化資源渠道，促進降本增效。煤炭采購打通陸運進口俄煤新渠道，獲得5萬噸資源。開展外采原料采購渠道優化攻關，通過優化分配丙酮渠道采購量、調整丁二烯定價模式、引入甲醇新渠道，增效超500萬元。

　　采用分項報價模式，掌握采購主動權。在鈀樹脂催化劑招標采購中，采取貴金屬、載體及加工費用等分項報價模式，既避免了供應商整體報價虛高，又掌握了貴金屬鈀采購主動權。通過密切關注貴金屬鈀價格走勢，成功避開價格高峰，在較低價格時向供應商下達采購指令，共節約采購資金折合人民幣260萬元。

　　加強制造成本分析，確保價格合理。在鍋爐水冷壁及相關附件招標采購中，深入開展市場調研，詳細了解制造管材市場價格；同時與多家石化企業進行對標，合理設置最高限價，確保一次招標成功。采購價格與對標企業相比，下降12%；與概算價格相比，節約采購資金121萬元，節資率41%。

　　大力推進直采，以直采促降采。在采購進口汽輪機配件過程中，積極開展直采攻關，繞開代理商，與國外知名企業直接洽談合作，最終采購價格比預算金額節約了40%，降采折合人民幣70萬元。

　　積極推進公開招標，引入充分競爭。高壓氧氣切斷球閥采購采用國際公開招標方式。最終該項目招標成功，與概算相比實現降采25.1萬元，降采率達20.9%。