西北軸承公司“轉作風”專項活動開展后，各職能部門、生產分廠堅持把轉變工作作風專項活動與當前實際工作緊密結合起來，從嚴從實扎實推進作風轉變。

物資管理部：

物資管理部聚焦本部門職責使命，切實將“轉作風”大反思、大討論成果落實到日常的工作中。一是努力提升每個成員的工作能力，個人素質，繼而推動部門、公司的高質量發展；二是以端正的工作態度、高度的事業責任心對待工作，提高工作效率；三是加強部門人員物資采購業務的學習與培訓，提高業務能力水平；四是深入各分廠、部門，了解需求，了解物資供應情況和質量狀態，改進工作作風，提高服務水平；五是加強團隊建設，努力打造一支奮發進取、克服困難、勇挑重擔的創新型團隊，推動物資管理部各項工作邁上新臺階。

后勤保障部：

通過此次“持續開展轉變工作作風專項活動”，后勤保障部全體成員深刻剖析了本部門、本單位及個人在工作中存在的問題和不足。下一步，后勤保障部將聚焦設備管理、能耗管控等中心工作，以真抓實干、求真務實的作風,確保公司生產設備良好運行，能源消耗穩定可控。一是團隊建設方面，明確職責范圍做到各司其職，杜絕推諉扯皮的事情發生。黨員領導干部要做好表率，工作中親力親為，為員工傳遞正能量；二是思想意識方面，持續開展“轉作風”活動，轉變部門員工思想，提升主人翁意識，凝心聚力，踏踏實實干好本職工作；三是部門工作方面，制定設備維保管理規則、設備維護保養細則，加強各分廠二級保養的監督跟蹤，以及公司能源管控措施，保證公司生產經營正常開展的同時，加強能源管控，做到有制可依。

鍛熱分廠：

圍繞“轉作風”活動開展，鍛熱分廠決心堅持做好以下幾個方面：一是強化宣傳教育，提高員工主人翁意識，著力解決管理團隊和員工隊伍工作作風不實、效率不高、擔當意識不強等問題；二是精心組織，把“轉作風”活動安排落在實處，做到思想、組織、人員、措施“四到位”，通過深刻反思、討論和認真查找存在的問題和不足，對形成的問題堅決做到不回避、不掩飾，制定切實可靠的措施徹底整改，促進分廠工作得以較大提升；三是力求實效，確保分廠員工思想以及工作態度、作風實現質的轉變，引導員工以積極向上、昂揚奮進的精神斗志，為公司發展貢獻力量；四是將活動開展與具體工作相結合，強化黨建引領、產能提升、質量管控、成本控制等重點任務，找出問題原因和根治辦法并有效解決，為公司年度生產經營目標“保駕護航”。

零配件分廠：

通過“轉作風”活動，零配件分廠全體員工的思想認識發生了很大變化，充分認識到了轉變工作作風的重要性和緊迫性，分廠將著力做好以下幾點：一是從自身做起摒棄固化思想，認真做到轉作風開新局，激發員工自身的積極性和主動性，切實提高員工主人翁意識；二是聚焦公司年度脫困目標，突出以上率下，一級帶著一級干、一級做給一級看，推動全體干部員工勤勉履職、忘我工作，努力營造干事興業濃厚氛圍；三是以各生產單元同幫互助為具體抓手，進一步加強各崗位人員和設備共享力度，推進分廠生產目標提質增效。

特大型分廠：

特大型分廠通過精心組織，周密安排，并結合分廠實際，扎實開展了“轉作風”宣貫動員會、“分組查擺”會、分組討論會，全力促進“大反思、大討論”階段性工作取得實效，推動公司改革脫困。下一階段，特大型分廠將通過開展“大整改”活動，眼睛向內、從嚴要求、嚴肅考核，立足實際，改進不足，著力從提高員工責任心、提高執行力、開展技能培訓等幾個方面，強化分廠全體員工將轉變工作作風活動貫穿于公司改革脫困的工作任務當中，力爭順利完成分廠各項任務目標。