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奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代·轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)管理 創(chuàng)一流 牢記囑托踔厲奮發(fā)喜迎二十大 寰球公司提質(zhì)

作者: 2022年05月23日 來源: 瀏覽量:
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(記者王利通訊員陳曉嵐)5月20日,由寰球公司總承包建設(shè)的廣東石化年50萬噸聚丙烯裝置順利中交。這是當(dāng)前全球單線擠壓機(jī)能力最大的聚丙烯裝置,也是整個(gè)廣東石化項(xiàng)目首套中交的生產(chǎn)裝置。至此,寰球公司廣東石化項(xiàng)

  (記者王利 通訊員陳曉嵐)5月20日,由寰球公司總承包建設(shè)的廣東石化年50萬噸聚丙烯裝置順利中交。這是當(dāng)前全球單線擠壓機(jī)能力最大的聚丙烯裝置,也是整個(gè)廣東石化項(xiàng)目首套中交的生產(chǎn)裝置。至此,寰球公司廣東石化項(xiàng)目總體進(jìn)度達(dá)到98.99%。

  新冠肺炎疫情和復(fù)雜的國際形勢,為工程建設(shè)市場、企業(yè)運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)增添了不確定性。面對疫情大考和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績大考,寰球公司以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)為引領(lǐng),聚焦全方位精益管理,戰(zhàn)疫情、穩(wěn)開局、提質(zhì)效,確保生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)。1至4月,寰球公司勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目新簽合同額同比增長201%,為企業(yè)健康發(fā)展打牢根基。

  明晰目標(biāo),統(tǒng)一思想聚合力。寰球公司將統(tǒng)一思想、凝心聚力作為主題教育的首要任務(wù),確立“三步走”路徑,即“接天氣、正思想”,學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想,反復(fù)研讀集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署;“接地氣、進(jìn)班組”,組織業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀黨員、勞模先進(jìn)、科技標(biāo)兵、技能專家,在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)一線面對面溝通交流;“聚人氣、見行動(dòng)”,在員工中開展主題討論、頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新競賽、建言獻(xiàn)策等群眾性活動(dòng),使“強(qiáng)管理”的意識扎根在每一位員工心中。

  蓄養(yǎng)活水,精益管理穩(wěn)開局。寰球公司以主題教育實(shí)現(xiàn)思想上的破冰、引領(lǐng)行動(dòng)上的突圍,以精益管理蓄養(yǎng)市場“活水”,確保開局平穩(wěn)。公司確立“八大經(jīng)營”理念,增強(qiáng)全員營銷意識,加強(qiáng)市場資源統(tǒng)籌,精準(zhǔn)服務(wù)業(yè)主,打造立體化、全方位的經(jīng)營模式。3至4月,所屬吉林公司在疫情封控、居家辦公期間作出“溝通交流不受限、服務(wù)質(zhì)量不打折”的承諾,第一時(shí)間與各方業(yè)主溝通聯(lián)系,利用線上渠道完成項(xiàng)目技術(shù)交流、合同談判,中標(biāo)吉林石化轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)5個(gè)標(biāo)段。所屬華東公司多渠道積極奔赴市場,面向集團(tuán)公司、民營企業(yè)、大型國企和海外客戶制定有針對性的經(jīng)營策略,中標(biāo)項(xiàng)目超過10個(gè),同時(shí)在新能源發(fā)電、鋰電池電解液、氫能開發(fā)及利用、生物燃料等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈突破。所屬上海公司與吉林公司打破“條塊分割”,組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì),依托雙方在精細(xì)化工領(lǐng)域的優(yōu)勢,簽約恒力石化高性能樹脂及新材料項(xiàng)目核心裝置設(shè)計(jì)合同。

  增強(qiáng)內(nèi)功,創(chuàng)新創(chuàng)造提質(zhì)效。寰球公司以主題教育激發(fā)改革創(chuàng)新活力,通過管理提升進(jìn)一步補(bǔ)短板、鍛長板、固底板。寰球北京公司著眼于工程市場競爭新格局,創(chuàng)新組建工程咨詢部,為項(xiàng)目從決策至運(yùn)營各階段提供局部或整體解決方案和管理服務(wù),提升項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)能力。寰球吉林化建公司深入推廣“四四二一”項(xiàng)目管控新模式,瞄準(zhǔn)建筑業(yè)務(wù)增長的契機(jī),充分發(fā)揮具有建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的優(yōu)勢,發(fā)展建筑業(yè)務(wù)和直營隊(duì)伍,制定建筑工程直營實(shí)施方案,以低成本戰(zhàn)略提高作業(yè)層面的保障能力和項(xiàng)目盈利能力。所屬中東公司針對國際工程業(yè)務(wù)新格局,加強(qiáng)本地資源整合,推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)和作業(yè)模式本地化,構(gòu)建中東業(yè)務(wù)合作“朋友圈”。

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