（記者姜晶華 通訊員汪晶晶）截至5月上旬，新疆油田油氣儲運公司13個基層站隊累計進行隱患排查6000余人次，獎勵員工58名，單人最高獎勵1萬元。公司將“掙獎金”理念與安全生產管理工作有機結合，引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。

　　今年年初以來，新疆油田油氣儲運公司通過建立隱患排查激勵機制，對發現隱患數量排名靠前的員工給予獎勵，有效激發全員排查隱患的動力。

　　特色培訓，提高隱患識別能力。除了通過“班前會”，鼓勵員工討論當日作業許可流程及存在的風險外，儲運公司還創新開展“高危作業許可大討論大監督大復盤”活動，配套安全思想“營養餐”，努力將安全環保風險消除在源頭。

　　強化管理，構建閉環管理機制。構建“勤監督+重分析+立整改+廣分享+促激勵”的閉環管理機制，進一步夯實安全生產根基。勤監督，狠抓死角區，緊盯風險點；重分析，強化分類統計，找準問題源頭；立整改，精準對接，狠抓落實，及時銷項處理；廣分享，利用日調度例會和生產經營協調會，開展隱患通報，學習經驗教訓，做到“舉一反三”；促激勵，全面推行實施主動排查隱患“掙獎金”機制，鼓勵對查出隱患的單位與個人予以獎勵，激勵員工主動查、愿意查、積極查。

　　壓實責任，營造擔當帶頭氛圍。充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，公司各黨支部將對標管理融入隱患排查中，通過設立“黨員責任區”“黨員示范崗”，發揮黨員帶頭示范作用。集中梳理各崗位風險點，將風險點分區分片承包到每名員工。黨員干部帶頭落實崗位職責，主動查找風險點，做到隱患排查不遺漏、隱患整改不轉手，在崗位上筑起“安全墻”。