（記者姜晶華 通訊員汪晶晶）截至5月上旬，新疆油田油氣儲運公司13個基層站隊累計進(jìn)行隱患排查6000余人次，獎勵員工58名，單人最高獎勵1萬元。公司將“掙獎金”理念與安全生產(chǎn)管理工作有機結(jié)合，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　今年年初以來，新疆油田油氣儲運公司通過建立隱患排查激勵機制，對發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量排名靠前的員工給予獎勵，有效激發(fā)全員排查隱患的動力。

　　特色培訓(xùn)，提高隱患識別能力。除了通過“班前會”，鼓勵員工討論當(dāng)日作業(yè)許可流程及存在的風(fēng)險外，儲運公司還創(chuàng)新開展“高危作業(yè)許可大討論大監(jiān)督大復(fù)盤”活動，配套安全思想“營養(yǎng)餐”，努力將安全環(huán)保風(fēng)險消除在源頭。

　　強化管理，構(gòu)建閉環(huán)管理機制。構(gòu)建“勤監(jiān)督+重分析+立整改+廣分享+促激勵”的閉環(huán)管理機制，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)根基。勤監(jiān)督，狠抓死角區(qū)，緊盯風(fēng)險點；重分析，強化分類統(tǒng)計，找準(zhǔn)問題源頭；立整改，精準(zhǔn)對接，狠抓落實，及時銷項處理；廣分享，利用日調(diào)度例會和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，開展隱患通報，學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到“舉一反三”；促激勵，全面推行實施主動排查隱患“掙獎金”機制，鼓勵對查出隱患的單位與個人予以獎勵，激勵員工主動查、愿意查、積極查。

　　壓實責(zé)任，營造擔(dān)當(dāng)帶頭氛圍。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，公司各黨支部將對標(biāo)管理融入隱患排查中，通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員帶頭示范作用。集中梳理各崗位風(fēng)險點，將風(fēng)險點分區(qū)分片承包到每名員工。黨員干部帶頭落實崗位職責(zé)，主動查找風(fēng)險點，做到隱患排查不遺漏、隱患整改不轉(zhuǎn)手，在崗位上筑起“安全墻”。